员工晋升、调薪管理方法第一章晋升管理方法「第一」晋升定义和宗旨（一）晋升定义：为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司《职务等级对比表》对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调“能力+绩效”，是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般 要求晋升的工作容要发生相应的变化。（二）本方法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制，为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会，激励员工工作积极性；通过选拔和审查，进行必要的晋升人事评议和考核，以获得与岗位 相匹配的人才，为公司制造用才、留才的经营环境。「第二」晋升提名原则（一）公平、公开、公正原则［说明］以员工自我申告晋升和主管提名并行机制表达公平性；以面对员工公示征才晋升制度表达公开性；以晋升人事评议制度进行资格要件审查表达公正性。（二）能力主义原则［说明］当事人应具备担当所晋升职位的能力要件；能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。（三）举贤原则［说明］员工晋升应以推举贤能为原则，尽量避开单位出现近亲繁殖和派系现象（如亲友团、老乡会等）。（四）德才兼备原则［说明］主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素养指针；德：以［人格、道德、责任、理念、价值观］等为素养指针；才：以［技能、专长、专精、学识］等为素养指针；（五）依职务阶梯晋升原则［说明］按附表一「第三条」晋升提报条件（一）必备条件1. 单位出现职位空缺，由下层有工作关联性和具备能力者升任;2. 具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者；3. 能通过岗位资历审查和最低学历认证；［附表一］职务阶梯等级最低学历认证原阶职务最低资历经理级大专学历副理级十三至十五等大专学历课长级十至十二等大专学历36 个月（各等 12 个月）副课长级七至九等大专学历12 个月高中同等学历（按破格提升提报）12 个月组长级六等高中学历6 个月初中学历12 个月副组长级五等高中学历6 个月初中学历12 个月备注：如遇职缺，而当事人在原职未任满时，可先行代理，并给付职务津贴，直至各职等期满与 通过考核方可升任。4.和管理幅度、工作任务能形成对应关系［见附表二］［说明］：间接人员职位设计应以精简为原则，以个人工作任务量呈现饱和状态为基准，以免组织臃肿 而人浮于事。4.1 制造处、品保处关键职位管理幅度按附表二执行，如超出指标可增设一名同等级职位，组织关键职位之设计以此推算。4.2 其它幕僚单位职位设计，应视该职...
