201 ６年员工满意度调查分析报告一、调查分析得目得:１、让员工向公司尽情吐露心声,在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台。2、根据调查结果统计出员工不满意得原因与所占比例,进行客观分析，由此对公司人力资源管理现状进行综合评价,针对评价结果作出如下对应:1)及时解决客观存在得问题;2）对员工提出得问题、意见、建议以及对公司得满意程度,及时并积极地向员工作出反应或答复,并将确实需要改善得环节、需要解决得问题、需要健全或完善得项目等列入公司理事日程。3、向员工灌输“公司进展靠大家共同参加、共同献策献力"得观念，从而培育员工得主人翁精神。4、让员工瞧到公司得转变、瞧到公司得革新、瞧到公司得进步、瞧到美好得未来,在员工与领导层之间建立“一座诚信长城” ，驱逐一切不利公司进展得因素，促进职业化得团队快速形成。5、全面提升人力资源管理水平，与员工建立共同得美好愿景,为人才、劳动力得引进打下坚实基础。二、调查时间:2025 年 4 月 8 日～2025 年４月 11 日三、调查范围:公司全体员工。四、调查方式：按 10 ０%比例向员工发放了《员工满意度调查表》,以不记名得方式进行员工满意度调查。五、总体调查情况：本次调查共发出《员工满意度调查表》８ 4 份，共收回 8 ４份。有效答卷为 77 份.在本次调查中,对公司得整体评价感到很满意得有：13 人,满意得有：２７人,一般得有：49 人,合计 89 人,占被调查人数得 80％；对公司整体评价不满意得有２ 1 人，占被调查人数得20%.以上数据所得,绝大多数员工都比较满意公司得各项工作，员工满意度达 80％，基本上达到公司各部门得目标值，但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。六、调查问卷得解释：问卷主要涉及 5 方面内容：1、对工作回报得满意度：包括薪资福利及精神与物质回报两个板块； 2、对工作背景得满意度:包括公司文化、管理制度及体系、工作环境及工作匹配四大模块; ３、对工作群体得满意度:包括工作方法与工作氛围、后勤服务两大板块; ４、对公司经营得满意度：产品质量一个板块；5、员工得合理化建议：要求员工对其工作、生活中遇到得各种问题畅所欲言。七、调查问卷答卷汇总、分析与总结:(一）汇总：1、对工作回报得满意度１)薪酬福利：“薪酬福利”这一模块包含有工资水平、工资分配方案、绩效管理、薪酬福利： 员工福利、酬劳及奖金得公平性等 5 个方面，参加此项作答得有 110 人。通过对此项满意度问题得综...
