员工绩效管理表单姓名：刘慧荣部门：销售部加入日期：当前职位：销售代表吕当前职位任职时间：年 3 月 2当前上司管理时间：年 1 月 2本计划的覆盖期间：2025 上半年整体评估考虑在第三部分之 A 部中的成绩和对部门/分公司成果的贡献以及第三部分之 B 部中对能力、技能和知识的 整体管理评估。在给出年终回顾整体评分前，请先和功能组 NO.1 确认。管理人员对此人的整体评价是：年终回顾整体评分1:CE 明显超过2:ME 哒到并超过3:MR=达到要求__……_4:MM 哒到最低要求5:FM 味能达到要求注：如在评估期内出现以下任一情况，则不能评估为 A(CE)或 B(ME)1) 评估区间内有人事处罚。严重警告的处罚不能评估为 A(CE)/B(ME)，警告的处罚不能评估为 A(CE)。假如该人事处 罚发生在上年度，但由于生效时间的问题没有影响到上年度的评估，将顺延至下年度适用。2) 评估期内因本人主要责任造成的损失工时事故，本人和直属主管(不含领班)不得评估 A(CE)和 B(ME)。3) ICD 内审结果中，有 1 个高风险项，该部门主管不能评估 A(CE)，有 2 个高风险项，该部门主管不能评估为 A(CE)和 B(ME)4)流失率不能超过功能组制定的评估为 A 的目标，此目标在每年年初公布，如超过则不能评估为 A(CE)。上司签名 日期：上一级主管签名日期：员工签名：刘慧荣日期：第一部分 目标设定A.目标及绩效表现（权重 1% ） - （ WHAT ，所需要实现的目标，以目标、任务或计划来表达）-应由您和您的管理人员进行讨论并达成一致。使用^^_方法来指导来年工作计划和目标的制定。-目标需要关联至部门或者功能组的 KPI-工作内容相同的岗位，由部门统一制定该岗位的目标及权重。比如：业务代表、业务主任、生产操作 工、司机等。-目标 3-8 个（最少 3 个，最多 8 个）目标（各项权重加和等于 1%）交付时间权重RED 达成 95%以上2025.640%销量达成 1%2025.630%促销一体化达成（生动化+销量）80%2025.630%B.能力水平（需求/评估）以下 3 个能力适用于所有普通员工-部门可根据岗位需要添加 1 个能力-年初计划时，请主管填写期望的能力水平需求，3 个等级，卓越侑才华/擅长-能力期望水工 L 需求需主管和员工沟通一致能力阐述水平需求以客户为中心致力于满足内外部顾客的期望和要求；取得第一手的顾客资料，并用 以改进产品和服务；行动的时候把顾客放在心上；建立和维持与顾客 之间的良好关系，赢得顾客的信任和尊重正直诚信深受大家信...
