员工绩效考核办法第一章总则一、适用范围为了提高员工工作的主动性和积极性，增强公司的竞争力，保证公司 经营管理目标的顺利达成，在公司内形成奖优罚劣的氛围，促进科学、公 正、务实的绩效管理文化的形成，特制定本办法。本绩效考核办法适用于一般员工及中层管理者（高层管理者考核方案 另行制定），员工转正后开始参加绩效考核。二、考核原则考核工作遵循以下原则：1、提高员工绩效；2、保证公司经营管理目标的实现；3、公平、公正；4、多角度考核。三、考核结果的用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、绩效管理；2、薪酬调整；3、岗位职级调整；4、奖惩依据；5、 员工培训。第二章 考核方法四、考核周期考核周期主要为月度考核，绩效考核结果与薪酬挂钩，考核方式通过 每日工作考核累计体现。五、考核职责划分1、考核监督小组职责由总经理、高管人员、人力资源部负责人组成公司考核监督小组，总 体指导考核工作，承担以下职责：（1）一般员工最终考核结果的核实；（2）中层管理人员考核等级的综合评定；（3）员工考核申诉的最终处理。2、人力资源部职责（1）对各部门进行各项考核工作的指导；（2）对各部门考核过程进行监督与检查；（3）汇总统计考核结果，建立考核信息档案；（4）协调、处理关于考核申诉的具体工作；（5）对考核过程中不法律规范的行为进行纠正；（6）参加各部门员工的绩效面谈。3、各部门经理职责（1）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；（2）负责处理本部门员工关于考核工作的初次申诉；（3）负责本部门员工工作分配；（4）负责每天对本部门员工的工作进行考核评分；（5）负责每月底对本部门员工全月考核进行等级评定；(6)负责本部门员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。六、考核流程制定计划执行计划 ；>实施考核结果应用根据个人月度日考核平均分情况与比例限制由直接上级评定等级，并 于次月 2 日前提交人力资源部绩效考核专员复核，复核后根据等级不同调 整上月绩效工资。1、考核等级每月综合评定结果共分为四级，分别为 A、B、C、D。(1) A 级：95 分及以上分数实际表现显著超出预期计划、目标要求，取得特别出色的成绩。(2)B 级：75 < 分数 <95实际表现基本达到预期计划、目标要求，无明显工作失误。(3)C 级：60 < 分数 <75实际表现基本达到预期计划、目标要求，离工作标准要求有差距，但 无损失性失误。(4) D 级：60 分以下实际表现未达到预期计划、目标要求，离...
