员工考评方案（草案）一、考核的目的1. 通过员工在一定时期内担当职务所表现出的能力、努力程度以及工作实 绩进行分析，做出客观评价，确定人才进展方向，合理配置人员，明确员工工作 的导向；2. 保障组织有效运行；二、考核的用途1. 调整和配置人员；2. 员工职务升降。三、考核的原则1. 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一 视同仁、对事不对人。坚持定性与定量相结合、建立科学的考核要素体系与考核 标准；2. 公平性：对于同一岗位员工使用相同的考评标准；3. 公开性：员工要知道自己的考评结果；4. 坚持实行考核定期化、制度化原则。四、考评对象与考评周期1. 考评对象：总监以下员工。2. 考评周期:每年一次。五、考评时间与考评程序1. 考评负责人：员工的直接上级为其考评负责人。2. 考评时间：考评于 7 月 15 号前完成。3. 考评程序：1）由被考核人的直接主管根据被考核人工作情况为其评定，填写《员工工 作考评表》，交企管中心汇总；直接主管在日常管理中，须及时掌握员工的工作 情况和计划执行情况。2）企管中心汇总各部门的《评估表》，认定考核操作和表格填写的法律规范性， 会同考核期间的每周工作任务完成情况汇总记录,上报总经理.3）企管中心将结果通知各部门，由各级直接主管与被考核人进行考核沟 通。直接主管应与被考评人面谈，对比岗位职责的要求，共同确认工作任务的完 成情况，同时确定下一期的工作努力目标。4）企管中心确认考评结果并归档.4.考评标准：1）考评标准共分 3 组：考核分在 70〜80，绩效为 C 一符合公司岗位基本要求（合格）考核分在 60〜70，绩效为 D—基本达到公司岗位要求（留岗观察）考核分在 60 分以下，绩效为 E-无法胜任岗位工作要求（劝退）2）考核人必须根据被考核人考核期内的工作表现和工作计划完成情况，参考 ”考核标准”对其”表现良好的方面和可见成就”及”表现未如理想的方面和有待提 高的事项”提供详细说明；3）考核人应对被考核人在下一个考核期如何有效地改善不足、提高绩效， 提供明确、具体的指导意见；5.考核结果处理1）企管中心将定期公布公司人员的绩效考核成绩，供各级管理人员查询， 作为确保绩效考评的公开、公平、公正性的有效手段之一，同时也为公司内部的 人员合理流动提供信息沟通平台；2）本着”能者上，庸者下”的原则，公司根据绩效考绩，为成绩不理想的员 工提供有针对性的培训；考核成绩不理想，经...
