员工职级评定方案

一、关于集团部门总监级别的评定1. 评定周期评定周期是一年一次。每学年结束前，申请人根据自身情况向人力资源中心 提出书面申请。人力资源中心在每学年结束后，组织评审委员会进行职别评定活 动.2. 评定流程提交书面申请人力资源中心初审自我陈述--一评审委员会3. 评定的组织1）集团人力资源中心负责受理级别评定申请和初审（注：初审的内容包括: 核实申请人资料的准确性、确定申请人的基本条件是否满足要求等），以及组织、 安排、参加评审委员会的事务工作。2）“学院院长和副院长”级别，评审委员会由集团董事长、总裁、校长、人 力资源中心总监、集团相关职能部门总监组成。3）“职能部门总监和职能部门主任”级别，评审委员会由集团董事长、总裁、 校长、人力资源中心总监、学院院长组成。4）在评审委员会完成审批后，人力资源中心负责申请人薪酬的调整和绩效 工资的核算。4. 评定指标（1）定量指标：定量指标是申请级别评定的基本条件。1 级:个人年度 KPI（8.5 分）；部门年度 KPI （-） ;工龄（3 年）；司龄（一）2 级：个人年度 KPI（8。5 分）；部门年度 KPI（8。5 分）；工龄（4 年）；司 龄（1 年）3 级：个人年度 KPI （8.5 分）；部门年度 KPI（8。5 分）；工龄（5 年）；司 龄（1。5 年）4 级：个人年度 KPI（8。5 分）；部门年度 KPI（8.5 分）；工龄（6 年）；司龄 （2 年）5 级:个人年度 KPI （8.5 分）；部门年度 KPI （8.5 分）；工龄（7 年）；司龄（2.5 年）6 级：个人年度 KPI（8。5 分）；部门年度 KPI （8.5 分）；工龄（8 年）；司 龄（3 年）7 级：个人年度 KPI（8.5 分）；部门年度 KPI（8。5 分）；工龄（9 年）；司 龄（4 年）8 级：个人年度 KPI（8。5 分）；部门年度 KPI（8。5 分）；工龄（10 年）； 司龄（4.5 年）注：硕士（含）以上学历在校学习期间记做工作时间.（2）陈述指标：申请人的陈述时间为 30 分钟，内容包括个人技能、自我评价、 本专业的进展趋势、对管理工作的理解、对本职岗位的理解、未来工作规划等. 申请人述职完成后，评定委员会成员可对申请人进行提问，提问时间不超过 30 分钟。（3）定性指标：评审委员会对申请人至少从三个方面进行定性评价。A。对公司的了解与认同度B。管理知识与能力C。个人修养与职业素养二、关于二级机构经理级别的评定1. 评定周期：同“部门总监的级别评定”。2. 评定流程：...