变更履历会签部门(可选)生产部品质部工程部研发部PMC仓库采购部人事部财务部业务部编制: 审核: 批准: 1、0 目得:1、1 提高品质部人员得工作积极性、工作效率, 促进内部竞争,品质管控及团队素养等综合能力提升、1、2 鼓舞先进,勉励落后、1、3 合理法律规范内部考核制度,确保考核得“公平,公开,公正”原则、2、0 范围: 适用于品质部所有员工、3、0 职责与权限:版本/版次拟稿/修订日期修订页次拟稿/修订内容制/修订部门制/修订人A/02025-09-23-----品质部绩效考核方案品质部刘亚辉 3、1 经理:负责本方案得批准及出现争议状况得最终判决、 负责本方案实施过程得监督、呈报。 3、2 品质组长:负责现场监督管理及实施、 负责本方案整理、奖惩申请提出、考核分数统计。 3、3 财务部:负责依据本方案对批准后之考核统计工资得计算、4、0 考核方案4、1 考核内容:品质状况、工作效率、协作性、出勤状况、7S 状况、教育训练、行政纪律及其它4、2 考核方式:以记分得形式来进行、(总分 150 分) 4、3 考核细节: 4、3、1 品质状况(30 分) 4、3、1、1、IQC 因抽检物料上线造成品质不良,超出管制限得 2 倍但不良率<10%者:-3 分/次 4、3、1、2、IQC 原物料批量性不良投入产线或被加工商投诉(一般不良率在≥10%以上)者: -5 分/次 4、3、1、3、IQC 及 IPQC 因来料等不良未及时反馈,造成成品产生超 100PCS 者:-5 分/次、 4、3、1、4、IQC 检验未认真核对图纸及样品导致不良未被发现:-10 分/次 4、3、1、5、IPQC 在巡检中未发现不良而造成不良率高于 50 大片或 100 小粒 -5/次,并给予处罚 50 元,造成报废得处罚 100 元。(拉长连带责任处罚 100 元)一周内未出现问题得给予奖励 20 元 4、3、1、6、IPQC 在巡检中未发现批量性不良(一般不良率在≥10%以上):-5 分/次,一周内来料抽检问题并构成开品质异常反馈单 2 次及 2 次以上得给予处罚 50 元。发现问题 得品质人员给予奖励 20 元。 4、3、1、7、首件检验、巡检、抽检者未执行:-20 分/次并给予处罚 100 元。4、3、1、8 未认真核对图纸及样品而造成不良未被发现:-10 分/次并给与处罚 50 元、 4、3、1、9 IPQC 巡查过程中不能发现生产线无作业指导书或未按作业指导书要求作业或未按标准进行检验,被其她部门发现并投诉者:-10 分/次并给予处罚 20 元。4、3、1、10 发现生产线无作业指导书或未按作业指导书要求作业,而 IPQC 未提报...
