售后部维修技工 月绩效考核表被考核人： 考核上级： 填表日期： 指标分类考核指标权重（%）量化标准得分依据（模块考核小评）考核者评分打分标准自评工作任务工作任务10不服从上级安排或工作未准时有效完成，每次每项扣 2 分工时产值1010 分×当月班组实际工时产值完成率精品产值1010 分×当月班组实际精品产值完成率客户满意度客户投诉10维修服务、质量有效抱怨每次扣 1 分，有效投诉每次扣 3分。可扣成负数作业 流程 现场 5S10三不落地，三件套，清洁、维护、摆放不达标每次每项扣 0.5分；着装、仪容仪表、桌面及卫生区卫生不达标每次/项扣0.5 分，可扣成负数工单完整10维修单据内容及技术备注填写不完整、不法律规范，每次每项扣 0.5 分团队合作5主动配合各部门人员工作，如不主动配合 1 次扣 2 分返修控制10每月外返修率 2%以下，每超 1 台扣 1 分（5 分）；内返率1%以下，每超 1 台扣 1 分（5 分）准时交车10按工单预交车时间为准时交车时间，每延时 1 台/次扣 1 分安全5发生轻微安全事故扣 2 分/次，发生重大安全事故扣 5 分素养 培训技术案例5每月不少于 2 份有效率，每少 1 次扣 2.5 分培训学习5各种会议、培训未参加或迟到每次扣 2 分，培训得分不得低于 75 分，每低 1 分扣绩效 1 分 加减分部分（此部分内容为总分 100 分之外的加权部分。由部门负责人提请，总经理审核）加分理 由分数（最高10 分）1、工作业绩特别突出 2、有创新，为公司采纳扣分严重违纪，受到公司处罚 综合绩效考核自评分综合绩效考核最终评分一票否决（此部分为因工作重大失误导致公司经济或名誉受损的或其它情况）一票否决： 是 □ 否□原 由 绩效面谈 （此部分由考核上级和分管领导填写，如无此项，考核分不予承认）直接上级面谈评价： 上级签名： 1、是否认可上述评价：□同 意 □不同意2、希望得到的帮助 被考核人签名： 苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2025]205 号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、苗木数量： 二、苗木规格：胸径 15cm 以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、付款方...
