商业计划书行动计划

商业计划书行动计划 行动计划 (一)行动计划原则： (二)行动计划目标：2 年内 50 万的销售利润！东营市东营区品牌知名度 80%！市场份额 50%！ (三)行动计划可操作性分析：50 万的利润指标！根据 0.4%的营业服务佣金，平均 2年内要募集 3 亿 7500 万的资金，再平均到每个月，每个月要募集 560 万，根据我们恒安人家的市场定位以及 3 中理财产品，每位顾客 0 万元计算，每个月公司要维护 56 位客户，让后分摊到员工个人，每位员工每个月 20 位客户！ (四)行动计划具体项目分解： (五)行动计划工作日程安排：工作日程安排表 20__年度项目时间安排费用预算负责人 1.市场调研与预测阶段 0 1.00 2.255000 元 2.员工招聘与培训 0 1.50 2.XXX 元 3.公司总体营业基础设施建设 0 1.200 3.375000 元 4.公共宣传 0 1.00 4.300000 元 5.组织公益事业开展事件营销 0 3.00 5.330000 元 6.公司网站建设以及维护 0 3.00 7.05000 元 7.经销商选择 0 4.00 5.35000 元 8.经销商建设 0 4.0 1.XXX 元 9.销售队伍建设业绩考核每月低 0 元 10.媒体广告投放 0 2.00 9.XXX 元 XXX 平面广告宣传全更新一次 5000 元 2.前期整体终端推广活动 0 2.00 6.060000 元 3.顾客俱乐部建立 0 6.00 9.XXX 元 4.季度小会、年度大会月底、年终 3000 元 5.季度总结、调整计划月底、年终 25000 元 20__年度项目时间安排费用预算负责人 1.公共宣传 0 1.00 4.305000 元 2.员工招聘与培训 0 1.200 3.XXX 元 3.经销商维护 0 1.0 1.XXX 元 4.媒体广告宣传 0 2.0 10.370000 元 5.季度小会、年度大会季度、年终 3000 元 (六)行动计划时间、费用、进度控制： (七)行动计划综述：共划分为 2 年 8 个进度 4 个部分。第一个部分主要是公司建设时期：这段期间以市场调研与预测为依托，组织 XXX 基本设施建设。第二部分为公司初创起步阶段：主要任务是：招聘和培训员工组建销售队伍，选择和建设经销商渠道 ，全面覆盖性的广告宣传以及极具影响力的社会公关。第三部分是市场份额最大化时期 ：网站建设，经销商维护，媒体、DM 广告等投放，顾客利益最大化顾客俱乐部等。第四时期是公司正常运营利润最大化时期：创新，维护老客户培育新客户，开拓新市场等等。