商住楼总承包工程创优策划工程创优作为建筑科技含量和质量管理水平的综合体现，是工程建设质量控制的重要措施。通过工程的创优活动，可以有效避开工程建设的各项质量缺陷，确保工程结构安全可靠，使用功能、使用周期和使用安全满足业主要求和相关法律规范规定，并可以有效的实现工程建设过程中的能源节约和环境保护。同时通过创优过程中的技术投入和经验整理，也有利于工程建设参加各方提升自身管理水平，推动相关技术的研发和相关领域的施工管理水平提升。我公司针对本工程创优的具体要求，从工程建设开始就建立完善的工程创优管理体系，制定详细的工程创优管理制度，将创优工作落实到日常管理的每一个相关领域，系统全面的落实工程创优每项具体要求，做好过程中的管理协调工作，将工程创优实施理念和管理意识贯穿于工程建设的全过程，确保工程建设各项品质的提升，以全心全意为业主服务的理念，为业主打造国际一流的精品工程。1 创优目标分析依据本工程创优的要求，对不同创优目标的特点，创优需要具备的前提条件以及相互之间的关系进行对比分析，得出本工程创优需重点把握的内容和实施过程中的注意事项。2 创优控制要点根据对创优目标的分析，为实现本工程的创优目标，除了必要的申请文件外，最必要的条件为工程整体设计优秀、施工质量控制严格、工程资料整理全面、四新技术应用和总结、科技成果和科技示范工程。由此得出本工程创优主要控制要点如下：(1 建立完整的创优工作体系，全面指导工程的创优工作；(2 建立完善的质量管理体系，做好工程的质量管理以及各专业承包商质量组织协调，满足创优现场审查要求；(3 加强过程中的资料管理工作，对各专业分包商的资料整理工作进行协调管理，满足创优资料审查的要求；(4 组织各专业做好施工过程的图文资料收集，并分类整理存档，为创优申报和审查资料的编制做准备；(5 加大新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，制造好的经济效益和社会效益；(6 组织工程新技术、新工艺、新材料、新设备应用的技术总结工作，在相关领域多创科技成果，为创科技示范工程做准备；3 创优主要管理措施(1)工程创优工作体系工程建设开始阶段，总承包商将在总部的技术支持下，成立以项目经理为第一责任人的工程创优工作体系，全面负责工程的创优工作。相关岗位安排具有丰富工程创优经验的人员负责。创优体系职能主要划分管理者主要职责项目经理⑴ 作为工程创优的第一责任人，依据业主要求，全面组织工程创优活动...
