商务大厦地下结构施工工程质量保证措施1.施工组织管理措施1.1 坚持每日生产碰头会、每旬的生产计划会、每月生产大会和每 周三的监理例会制度，及时安排生产，讲质量，讲安全，讲进度， 有问题及时解决，总结上月的工程质量情况，质量目标的落实情 况，布置本月的施工任务，以保证对整个工程的微观调控和宏观 管理。1.2 每月底经理部组织一次安全、文明、质量大检查，每月初召开 全员参加的生产大会，总结上月的安全生产情况，部署本月的生 产重点。1.3 严格执行“三检制”，贯彻执行三工序原则，实施工序跟踪检 查，切实做到在施的每一项工程始终处于受控状态。1.4 专业工长必须每天巡视施工现场情况，严把第一道“质量关”， 做好各种施工记录。1.5 质检员全数检查在施的各分项工程，不得漏检，严格行使质量 否决权，发现施工人员违章操作或未按图纸施工，应立即下发整 改通知单，限期整改。1.6 各分包单位在现场内必须服从总包的统一管理，协调指挥，严 格总包与分包不同专业间的交接检查制度。1.7 科技成果的推广应用，落实到人，层层负责，要有应用计划， 有总结，有效益分析，同时积极开展合理化建议工作。2.施工质量管理保证措施2.1 严格根据图纸、法律规范、质量检验评定标准、工艺操作标准及有 关文件规定进行施工作业管理。2.2 贯彻执行 ISO92 系列标准，根据经理部质量体系要素责任分配仔细落实、实施，以保证质量管理的有效运行。2.3 根据监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的要求，严 格执行“三检制”，并做好有关记录，及时报验监理。2.4 针对施工过程中的关键过程、特别过程编制作业指导书，以具 体指导施工，严格检查，保证施工质量。2.5 专业工长应熟悉有关法律规范和工艺规程，施工前应仔细进行书面 技术、安全交底。2.6 严格执行样板引路制度，工长仔细组织做好样板施工，及时报 验有关部门。2.7 工程使用物资进场后责任部门及时组织检验和试验（见证取 样）验收工作，并及时报验监理。3.施工技术资料管理保证措施3.1 施工技术资料根据“418 号文件”执行，并符合市质量监督站 的有关规定。3.2 在公司技术部的领导下，仔细贯彻执行技术资料的实施办法， 项目经理部设专职资料员进行施工技术资料的管理。3.3 现场技术负责人负责协调相关部门，疏通好各部门业务工作， 确保原始资料的准确及时，并督促资料编制人员的完成情况，定 期检查资料的达标情况，确保资料齐全。3.4 资...
