商务酒店绩效考核方案 2一、目的1、为了保证酒店整体目标的实现，加强部门间的配合与协作，特制订本方案。2、对酒店各部门进行正确指导，形成良性激励。二、适用范围1、本方案适用于执行总经理及各部门经理。2、绩效考核业绩作为执行总经理和各部门经理工资发放、奖金领取、年终奖发放的依据。三、考核内容及方式1、考核期：以月份为单位，具体时间为本月 1 日至本月最后一天。2、考核内容：全月完成总营业额与计划比。3、考核部门：每月财务部对酒店经营情况进行核算，对考核人进行经营指标绩效工资计算、发放。四、考核程序及方法1、每月 25 日，由酒店总经理、执行总经理、各部门经理一同制定下月计划，做到公平合理；2、考核方法：1）、执行总经理、销售部、前厅部基本工资为全额工资的80%，客房部、工程部、夜值基本工资为全额工资的 90%；2）、执行总经理、销售部、前厅部系数为 2，客房部、工程部、夜值系数为 1；3）、根据完成当月计划比率进行工资发放：未完成计划，按实际比率发放；完成计划根据满额工资发放；超出计划根据实际比率进行发放。4）、全年完成计划月份在 9 个月及以上，则根据全年总营业额的 0.5%发放年终奖金。5）、举例：完成 78%——执行总经理、销售部、前厅部 80%，客房、工程部、夜值 90%。完成 86%——执行总经理、销售部、前厅部 86%，客房、工程部、夜值 93%。完成 110%——执行总经理、销售部、前厅部 110%，客房、工程部、夜值 105%年 终 奖 发 放 ： 全 年 营 业 额 为 600 万 ， 奖 金 为 3 万 ，2+2+2+1+1+1=9，3/9 *2=0.6667，3/9 *1=0.3333执行总经理、销售部、前厅部奖金为 6667 元，客房部、工程部奖金为 3333 元。五、监督及考核由酒店总经理、执行总经理、各部门经理及财务部共同监督，由酒店总经理、执行总经理和财务部进行考核。六、执行 财务部监督执行，酒店总经理最终确认。字 2025 年 12 月起执行。本方案为试行，如有不尽之处，随时组织适用人员进行补充改善。苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2025]205 号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、苗木数量： 二、苗木规格：胸径 15cm 以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包...
