商务部薪酬制度: （一）商务专员薪酬制度1.底薪：S1 底薪 15 元/月S2 底薪 18 元/月S3 底薪 20 元/月S4 底薪 25 元/月2.商务晋升一个季度一考核，季度业绩累计 8 万，晋升为 S2。季度业绩累计 10 万 晋升 S3，季度业绩累积 13 万晋升 S4，商务级别随季度考核上下调整，在行业有一年以上 工作经验或者在公司连续工作满半年的商务，可自愿向公司申请晋升商务主管，通过经理， 公司综合评估，合格后下个月晋升。3.提成：计算业绩以当月到账为准，专利，双软，商标等项目必要的官费可以用作计算 当月业绩提成级别，核算提成时要扣除。其他的检测，查新，等与公司业务无关的到账不算 业绩提成，也要在提成级别前扣除。（当月业绩=CASH ，当月签单=ORDER ）CASH<2 万提成=CASH*13%提成=CASH*15%2 万 11 万提成=CASH*21%4 补贴：商务出勤补贴，长途大巴，火车等出差费用实报实销，自己开车跑苏州市区外客 户的商务，可以给予等额于长途大巴，火车票邮费补贴，费用多少按实际所带人数给予补贴， 其他费用不报销，报销时提供车票或者邮票。5 奖励：按当月公布的奖励政策给与奖励。6 年终奖：7 保险累计业绩满 8 万，下月签劳动合同，交五险（二）商务经理薪酬1. 底薪：主管：底薪 20 元/月储备经理：底薪 25 元/月经理：底薪 30 元/月高级经理：底薪 35 元/月2. 经理晋升一季度一考核，组员人均业绩达到 3 万/月，往上晋升一级，组员人均业 绩低于 1.5万/月，往下降一级。（备注，15 号及之前入职的员工，算一个月，列入考核， 15 号之后入职的员工，当月不做考核）3. 小组的人员配备：主管：最多带 2 人（可做个人业绩，个人业绩不计算团度业绩）储备经理：最多带 4 人（可做客户返单，晋升前已在跟进，晋升后 一个月内签单，老客户尾款算个人业绩，除以上业绩外，其他业绩不算个人业绩，算作个人 业绩的部分不计入团队业绩）经理：最多带 6 人（除个人业绩尾款外，其他不算个人业绩，算作 个人业绩的部分不计算团队业绩）高级经理：最多带 8 人 （除个人业绩尾款外，其他不算个人业绩， 算作个人业绩的部分不计算团队业绩）4. 提成：计算团队业绩以当月到账为准，专利，双软，商标等项目必要的官费可以用作计算当月业绩提成级别，核算提成是要扣除。其他的检测，查新，等与公司业务无关的到账 不...
