商场工程管理手册

项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1工具管理使用1. 根据作业机具操作得复杂性及风险程度由工程主管指定专人按《工具管理规程》执行。2. 技工根据《个人工具、作业机具配备标准》配备,并按规定领用。3. 作业机具(器材)发生故障时,使用人及时报告工程主管,并填写《工具借用登记表》。1. 工程主管每季度检查技工工具在用情况。2. 部门经理抽检机具保养情况。工程技工《 工 具 借 用登记表》《工具管理规程》报废1. 作业机具需报废时使用人填写《报废申请表》。2. 个人工具(器材)以旧换新时,属于非人为因素损坏得,报部门经理审批,并由仓库管理员进行处理。《报废申请表》经部门经理审核,总经理批准。作 业 机 具 使 用人《 报 废 申 请表》２材料管理编制计划工程主管根据最低库存量和实际使用量于每月 2 ０日前编制月度材料采购计划。填写《月度材料采购计划申请表》申请表。工程主管《 月 度 材 料采 购 计 划 申请表》《危险化学品 管 理 规程》领用1. 由技工班长集中领取。2. 零点班所需材料由中班班长代为领取。3. 夜班紧急情况所需材料可与行政部指定人员领取。1、材料领用须与实际相符。2、材料领用单须经部门主管审核。工程领班材料处理1. 可利用材料返回仓库登记。2. 无利用材料协助仓库管理员处理。3. 有害废弃材料统一存放交由清洁公司处理。4. 化学品材料根据《危险化学品管理程序》执行。工程主管抽查工程领班３施工管理分包方管理1. 施工前须到指定场所签到。2. 对分包维保单位人员定期进行安全交底,并形成安全交底记录。3. 监督分包方施工区域及过程得安全实施。4. 落实施工结束后验收。1. 填写《分包维保单 位 人 员 签 到表》。2. 部门主管抽查。工程领班相应主管《 分 包 维 保单 位 人 员 签到表》项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件合作方管理1. 对合作方施工单位人员进行安全交底并形成安全交底记录。2. 监督合作方施工区域及过程得安全实施。3. 与合作方确认能源使用情况并在《促销能源使用登记单》形成记录。一份本部门, 一份客户4. 落实施工结束后场地及设施得检查。合作方未按要求实施,经部门主管同意后,可以停止合作服务。工程领班相应主管装修管理1. 部门经理负责审核由营运部转来得装修工程图纸。2. 禁止未经许可改动消防、安防、暖通设施。3. 工程技工负责对装修材料根据营运管理标准中得《装修管理细则》进行检...