经贸部管理制度1、年度计划1.1 每年 12 月由经贸部组织制定下年度“营销计划书”；1.2 经贸部经理组织各事业部经理根据本年度经营情况，结合公司下年度目标，制定下年度计划，并填写年度计划表（时间 3天）；1.3 由综合业务部汇总此表，填制公司年度“营销计划书”打印（时间 3 天）；1.4 将打印好的表报经贸部经理审定调整报总经理（时间 1周）；1.5 营销计划表（详见附表 1）。2、月营销计划及完成情况表2.1 参定年度计划表及市场实际情况，及公司目标调整制定月营销计划（3 天）；2.2 由综合业务部汇总，并填制“月营销计划表”（2 天，详见附表 2）；2.3 将打印好的表报经贸部经理审定（2 天）并报总经理；2.4 将分店下月销售计划于第一次店长会头通知各店；2.5 每月最后一周各业务部调整制定下月计划表并填写本月“实际完成情况表”（详见附表 3）。3、经贸部行政管理程序3.1 月工作计划（详见附表 4,每月第一天交综合业务部）3.2 各店对经贸各事业部评比（详见附表 5，每月第一次店长会交综合业务部）；3.3 经贸各事业部对各店评比（详见附表 6，每次转店后第二天交管理部）；3.4 经贸各事业部对组长月评比（参见 3.4,每月最后一天下班前交综合业务部）；3.5 周工作日程安排（每周五将下周日程交综合业务部）；3.6 日工作总结（每日下班前交综合业务部）；3.7 周下店总结（每周一上班交综合业务部）；3.8 月工作总结（详见附表 4,每月最后一天交综合业务部）。4、各业务部经理对分店组长考评4.1 各业务部经理每月对各分店组长进行考评；4.2 考评办法为每月各分店销售额所占比例与上月进行比较，按所占比例的增长率排名，并公布；4.3 排名在月底例会上公布，对连续 3 个月排前 3 名以内的组长给予通报表章,对连续 3 个月排后 3 名的给予警告,并调换岗位。5、业务经理下店卖货5.1 业务部经理每周安排六、日一天下店到组卖货；（详见附表 20）5.2 各业务部经理下店卖货具体时间店安排于每周三报综合业务部，打印成表，并于周四店长会上通知店长；5.3 每周一交上周下店工作总结，交经贸部经理；（详见附表7）5.4 下店要求穿工作服带下店卡，上班向店长报到签字，下班向店长报到签字。6、周促销管理程序6.1 月促销计划（上月最后一天完成）；6.2 周广告制作（周一、二下班前完成）；6.3 本周主推商品（周三下班前交）；6.4 本周活动要点（周三下班前交）；6.5 本周返券计划（周三下班前...
