调度考核细则考核标准姓名岗位职务考核时间项目分数记录工 作 态 度 10 分是否严格遵守公司作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包括开会、学习），迟到早退一次扣 1 分；旷工一次扣 2 分；脱岗一次扣 2 分。工作期间要着装洁净、礼貌热情，积极配合各部门，否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣 1 分；正常工作期间不得做工作以外的其他私人事 情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，否则每发现一次一 项扣 1 分。保持工作区域的环境卫生清洁，工作用品整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其他有损公司形象的行为发生，否则发现一次 一项扣 1分。团结、帮助同事，工作积极，否则一次一项扣1 分；遵守公司各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动，如培训、开会等，否则一次一项扣1 分；能及时完成公司领导交办的其他工作，否则一次扣 1 分。对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观认真、不得敷衍了事，否则 每发现一次不符合扣 1 分；能否积极发挥主观能动性，工作是否有创新能力， 能否为公司管理提供合理化建议。（根据实际工作表现评分）工 作 过 程 与 工 作 结 果 90分严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件，发- 现一次扣 1 分；酒后上岗发现一次扣-2 分；工作期间，必须佩带工作卡，进入5 分生产现场必须戴好安全帽，发现一次不执行扣 1 分。出现安全事故扣 20 分，另按公司的相关规定执行。未按时准确填写任务通知单，一次扣 1 分；未在 1 小时内下达任务通知单给车5 分 队和实验室，未履行签字手续，一次一项扣 2 分。5 分电话询问施工方是否具备开盘条件，施工结束前砼方量供应到 90%时，电话联系配合甲方合理卡量，每剩余 2M 3扣 2 分。5 一分未与生产部长、车队保持紧密联系影响生产任务顺利完成，一次扣 2 分。如因本职工作不到位而受到顾客及员工投诉，一次扣 5 分。合理调配车辆，发现施工现场有窝车现象或因调配不合理而耽误生产现象，一次一项扣_「分。对于施工场地计划量不准确造成砼剩余，未按时办理签证手续，一次扣未做好本岗位文件资料修订、接收、传递和处理工作的，一次扣未与计量操作员沟通而耽误生产，一次扣一 2-分。本岗位留置的各种记录必须填写完整、清楚，且无涂改现象，—无记录每次扣 0.55 分。0.5 分。分，不完整、不清楚...
