管理控制目标考核细那么1、销售费用：按分解的进度计划表的月度目标作为月度控制指标，由财务 部提供考核数据，未达标，由采购部按月考核绩效挂钩工资的 10%。年度累计 控制超标的追加考核责任人 3 元；2、非税采购控制：按财务部每月提供有报表数据为准，对比年度逐月分解 指标，未达标，由采购部按月考核绩效挂钩工资的 10%。3、保证供应：以当月集团工会、集团审计部接收到的因资金计划原因造成 用料公司投诉延期供货次数和成品库（闭门器、顺序器）供货不到位的投诉次 数为考核依据，除未到采购周期和用料公司未拨付资金的情况不考核外；其他 原因产生延期供货投诉的，由采购部按月考核绩效挂钩工资的 15%。4、原材料采购价格管控：经集团审价员或各级领导审批采购价格时，发现 拟报的采购价格出现严重偏差的（偏差超过 10%儿由采购部按月考核绩效 挂 钩工资的 10%。5、诚信建设：由生产物资部根据签订协议实际情况进行垫资额度 225 万 元的订定点供应商协议汇总表统计及更新，并于每季度末的次月 10 日前报采 购部，作为考核参照依据。采购部依据财务部提供的 3 月、6 月、9 月、12 月 应付账款金额结合定点供应商框架协议约定的垫资额度进行考核，应付款金额 不得超过协议资金的 1%。未达标的，由采购部在当月目标责任书考核时全额 扣除该季度绩效挂钩工资的 10% O
