xx 商贸有限公司地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx联系电话：xxxxxxxxxXXXXXX 商贸有限公司管总 则1
目的：为促进本部门的良好运作与管理，法律规范员工的行为,使本公司之发展有制度上的保证，特制订本管理制度；2
制订原则：2
1 可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准
2 有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到严格的执行；2
3 标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准化；2
4 个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充xx 商贸有限公司地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx联系电话：xxxxxxxxx分尊重员工的个性；3
适用范围：本制度仅适用于纽西亚营销部员工；4
1 本制度自公布之日生效，公司其它部门与销售相关制度（不包含公司制度）与本制度冲突的以本制度为准4
2 本制度会根据纽西亚公司的进展需要进行适时修订，如员工对制度内容有异议，可报告与部门经理；5
解释权：本制度的解释权归纽西亚公司所有
目 录一、公司组织构架二、主要工作岗位职责三、薪酬等级制度四、绩效考核制度五、业绩奖金制度六、费用管理制度七、销售渠道管理制度八、储运管理制度九、假期管理制度十、招聘管理制度一、部门组织构架1
公司实行渠道整合营销策略；经营内容主要为高端母婴产品xx 商贸有限公司地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx联系电话：xxxxxxxxx2
公司实现一对一责任制，实现职责分工；3
公司业务实行开放式管理机制，提倡企业目标与业务团队利益的一致性;4
公司运作强调充分授权与完全责任的统一；5
公司的人员组织架构如下图所示：「副总经理［1 L 「财务部经理'行政部经理）［营销部经理、1/1>
1 汇报对象：直接对董事会或者
