xx 商贸有限公司地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx联系电话：xxxxxxxxxXXXXXX 商贸有限公司管总 则1. 目的：为促进本部门的良好运作与管理，法律规范员工的行为,使本公司之发展有制度上的保证，特制订本管理制度；2. 制订原则：2.1 可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。2.2 有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到严格的执行；2。3 标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准化；2.4 个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充xx 商贸有限公司地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx联系电话：xxxxxxxxx分尊重员工的个性；3. 适用范围：本制度仅适用于纽西亚营销部员工；4. 效力：4。1 本制度自公布之日生效，公司其它部门与销售相关制度（不包含公司制度）与本制度冲突的以本制度为准4.2 本制度会根据纽西亚公司的进展需要进行适时修订，如员工对制度内容有异议，可报告与部门经理；5. 解释权：本制度的解释权归纽西亚公司所有。目 录一、公司组织构架二、主要工作岗位职责三、薪酬等级制度四、绩效考核制度五、业绩奖金制度六、费用管理制度七、销售渠道管理制度八、储运管理制度九、假期管理制度十、招聘管理制度一、部门组织构架1。公司实行渠道整合营销策略；经营内容主要为高端母婴产品xx 商贸有限公司地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx联系电话：xxxxxxxxx2。公司实现一对一责任制，实现职责分工；3. 公司业务实行开放式管理机制，提倡企业目标与业务团队利益的一致性;4. 公司运作强调充分授权与完全责任的统一；5。公司的人员组织架构如下图所示：「副总经理［1 L 「财务部经理'行政部经理）［营销部经理、1/1>.区域主管1.总经理：1.1 汇报对象：直接对董事会或者合伙人负责，全面负责公司的日常运作。1。2 协作伙伴:与副总经理分工协作，相互配合形成管理团队。1.3 直接下级：副总经理，财务经理，行政经理，营销总监。1.4 主要职责：1）拟定公司经营目标和进展战略；2）制订年度工作计划并监督实施；3）负责业务开拓和战略谈判；r 采［储'行］购运政专专专政部的部分或全部职能由总经理与副总经理其彳&人员'壬。根据实际情况分别兼任或者指派、主要工作岗位职责6。在公司运作前期，财务部员行xx 商贸有限公司地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx联系电话：xxxxxxxxx4）建立和完善对外公众关系；5）协调和督导业务团队的业务进程；6）拟定和修改公司管理制度；7...
