管理人员绩效考核表□月度 □季度 □年度 （管理类职位）姓名工号部门生产部职位包装组长主考人KPI 关键绩效 80％序号关键绩效指标（KPI）权重衡量标准达成状况汇总评分否决项必达（60-100）挑战目标 1挑战目标 2011.21.31包装出货达成率30%2工作 效率20%3数据 管理20%4客 诉20%5人员流失率10%GS 任务绩效 10%序号任务说明或要求权重完成情况评价得分差1-2一般3-4良5-7优8-101物料员绩效的管理（含月底盘点）30%2考勤管理和劳动纪律30%3现场“5S”的维护20%4上级交办的临时任务20%管理绩效 10％序号管理绩效权重衡量标准自评得分主评得分1（远低于要求）2（低于要求）3（达到要求）4（高于要求）□40 分 □45 分□50分□55 分 □60 分 □65分□70 分 □75 分 □80 分□85 分 □90 分 □100 分1计划执行能力20%工作无计划，随意，常出差错；常常不能按时完成上级交办的工作任务，工作质量较差能大致编制可行的计划，并按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生；基本能够按时完成上级交办的工作任务，工作质量达到合格要求能编制详细可行的计划，并按计划执行，注意细节，偶有差错发生能迅速改正；能够按时完成上级交办的工作任务，工作质量良好编制的计划可行性强，能够根据计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错；能够充分利用资源，提前完成上级交办的工作任务，工作质量高，并善于总结提高2组织协调能力20%工作中不善于组织人员、分配任务、协调相关关系，组织成员意见大工作中能够进行基本的人员组织和任务分配，能协调基本的工作关系，完成任务工作中能顺利地进行人员组织、任务分配和工作关系的协调，顺利完成任务能够根据成员的特长合理组织人员、分配工作，擅长协调工作相关的各方关系，充分调动组织成员的积极性，圆满完成任务3过程监控能力20%对于下属的工作过程放任自流虽能与员工沟通，但缺乏对员工的指导和协助能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务能够充分与下属沟通，督导员工及时反馈工作进展，提出的意见指导性强，让下属对自己的工作担负责任4团队建设能力20%不能有效调动团队成员的力量，内部矛盾重重、人浮于事，团队气氛差能够通过基本的管理活动增强团队成员的积极性，团队气氛较好通过较多的管理活动，激发团队成员的积极性、工作热情、团队成员协作精神较强通 过 丰 富 的 管 理 活 动 打 造 团队，使团队具有很强的凝聚力和 向 心 力 ， 团 队 成 ...
