团队建设建议书1.面临的问题1.部门进展：新产品较少，无新效益，团队成员无充分发挥用武之地，工作缺乏成就感—— 战略规划，市场2.管理：不习惯现有的工作方式，工作环境，管理方式——改善工作方式3.人员心态：不互相配合，不善于团队合作或是得过且过，不求上进----团队文化建设4.人员技能：技能上的不足或是有更大的可开发空间团队文化建设2.解决方案战略，文化、绩效、人力、制度、流程先解决流动性问题，保证成员的稳定，然后是向心力，凝聚力，最后是能力，技术2.1 团队文化建设1.新员工入职后要进行简要介绍实施方法：简要介绍的内容包括公司各个方面，人员、产品、环境等等进入新团队需要了解的问题：部门人员有哪些？是否能够融入新的团队？公司部门有哪些？部门之间的联系？公司的各项 制度如何?公司对员工工作的要求和标准是什么？第一项工作将如何分派？将如何开展自己工作？遇到工作上的问题将如何寻求帮助？……)目的：帮助新员工了解和熟悉新的工作环境，尽快适应新的工作环境，塑造良好的公司形象， 为新员工灌输一个全新的企业文化，使新员工较快地融入企业文化之中，同时加强员工对企业 的认同感，提高员工的保留率2.迎新、欢送、生日，让员工有家的感觉，有归属感实施方法：1）迎新、欢送，可以通过各种方式，简单的小仪式或是迎新欢送宴等。2）生日，可以以团队名义送上祝福，精神上的祝福远胜于物质上的祝福，可以邮件群发，也 可以利用白板送上祝福。目的：提升员工的归属感3.常和成员沟通，开诚布公，了解团队成员的心理动态，摸清团队成员的情况，时刻关怀员工所 考虑的给予配合、帮助，因人而异，善加利用实施方法：1）可以通过不同的方式，如定期不定期组织团体活动，（吃饭、K 歌、下棋、打牌、集体外 游，开展能体现团队合作团队精神的活动）目的：增进团队成员之间的沟通，培育共同的兴趣，进而了解每位员工成长的心路历程， 个性化方案给予配合、帮助。2）部门内部建立一个共享的平台，具体什么样子还没有想好（或是直接利用 QQ 群，MSN 群），这个共享的平台内仅包含部门内部的所有成员，大家可以即时沟通互动，沟通的内 容可以包括各个方面，工作上的非工作上的。目的：逐步形成一个强力的文化因子，可以产生强有力的执行推动力。3）定期与团队成员单对单沟通并多鼓舞单对单沟通，可以通过 EMAIL,QQ,面谈等，有时不需要太正式，太正式反而会给成员有压迫 紧张的感觉，大家应该在轻松的气氛下聊天...
