团队建设建议书1
面临的问题1
部门进展：新产品较少，无新效益，团队成员无充分发挥用武之地，工作缺乏成就感—— 战略规划，市场2
管理：不习惯现有的工作方式，工作环境，管理方式——改善工作方式3
人员心态：不互相配合，不善于团队合作或是得过且过，不求上进----团队文化建设4
人员技能：技能上的不足或是有更大的可开发空间团队文化建设2
解决方案战略，文化、绩效、人力、制度、流程先解决流动性问题，保证成员的稳定，然后是向心力，凝聚力，最后是能力，技术2
1 团队文化建设1
新员工入职后要进行简要介绍实施方法：简要介绍的内容包括公司各个方面，人员、产品、环境等等进入新团队需要了解的问题：部门人员有哪些
是否能够融入新的团队
公司部门有哪些
部门之间的联系
公司的各项 制度如何
公司对员工工作的要求和标准是什么
第一项工作将如何分派
将如何开展自己工作
遇到工作上的问题将如何寻求帮助
……)目的：帮助新员工了解和熟悉新的工作环境，尽快适应新的工作环境，塑造良好的公司形象， 为新员工灌输一个全新的企业文化，使新员工较快地融入企业文化之中，同时加强员工对企业 的认同感，提高员工的保留率2
迎新、欢送、生日，让员工有家的感觉，有归属感实施方法：1）迎新、欢送，可以通过各种方式，简单的小仪式或是迎新欢送宴等
2）生日，可以以团队名义送上祝福，精神上的祝福远胜于物质上的祝福，可以邮件群发，也 可以利用白板送上祝福
目的：提升员工的归属感3
常和成员沟通，开诚布公，了解团队成员的心理动态，摸清团队成员的情况，时刻关怀员工所 考虑的给予配合、帮助，因人而异，善加利用实施方法：1）可以通过不同的方式，如定期不定期组织团体活动，（吃饭、K 歌、下棋、打牌、集体外 游，开展能体现团队合作团队精神的活动）目的：增进团队成员之间的沟通，培育共同的兴趣，进而了解每位员工成长的心路历程， 个性化方案给予配合
