确保工期的技术组织措施工期目标：6 个月（并可应根据建设方的要求及情况，响应目标，提前工期）1.工程进度总计划（1）根据本工程的特点，在满足工程顺利进行的同时作业班组互相调配，使劳动力达到最佳的利用率。（2）现场物资材料按集中采购，集中使用的原则进行。根据本工程特点，结合我公司施工同类工程的经验，以及业主要求的工期安排，我公司在工期限度内仔细分析，合理地掌握工程进度，完成各阶段的施工任务。确保利用 6 个月完成整个工程任务。为确保工期，将实行以下计划：a. 各部分项工程进行仔细编排，按两班制流水作业进行施工。b. 制定施工计划，保证分部分项工期。分部工期保阶段工期，阶段工期保整体工期，始终将工期控制在预定的目标之内。c. 利用施工计划，充分利用人、材、物资源，抓紧关键工序施工。d. 做好材料、设备采购供应工作，满足施工要求，保证工序连续作业。e. 上道工序必须为下道工序制造工作面和施工条件，做到紧张而有序地施工，努力缩短每个分部的施工周期，以确保总工期的实现。2.工期目标的组织保证措施和承诺为达到工期目标，特制定如下措施：（1）组织保证：成立现场工程指挥部。统一调配全公司的资源，加强现场的管理和后勤保障。（2）采纳新技术、新材料、新工艺。（详见施工组织设计）。（3）劳力保证：选用我公司常年配属的作业层，不受季节影响，组织两班轮流施工。（4）对该工程制定了 “四个单列”、“五个优先”措施，确保工期。“四个单列”即：计划、材料、资金、设备单列。“五个优先”即:劳力、材料、资金、设备、工具优先。（5）围绕总工期目标制定了详细、可行的作业计划（详见施工组织计划），以确保工程能如期完工，顺利交付使用。（6）充分发挥我公司规模、技术、地域及大型苗圃基地的优势，精心组织协调各参建队伍，积极配合建设单位，严格按施工组织设计对本工程实行网络管理和动态管理，分段施工，流水作业，确保工期目标实现。
