南京恒申电子公司固定资产管理制度为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，提高固定资产利用效率，特制定本制度。本公司固定资产的标准：使用期限超过一年的房子、建筑物、机器设备、运输车辆、仪器仪表以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等；不属于生产经营活动的主要设备而单位价值在 1000元以上，使用期限超过两年的资产或金额在 1000 元以下，但公司认为有控管必要的资产。一、固定资产管理权限固定资产管理实行直接使用人负责制，直接使用人是该项固定资产管理的直接责任人，部门主任是本部门所有固定资产管理间接责任人，总经理是公司全部固定资产资产管理总责任人，财务部对公司固定资产管理全过程负监管责任。在总经理领导下，财务部负责建立健全的固定资产明细帐卡，对所有固定资产进行统一编号，根据编号和明细帐卡对固定资产的增加、减少、使用、调拔、维修保养、封存、报废及处理等全过程进行跟踪监管。二、固定资产增加管理 1、固定资产增加包括：外购、自建、借入、租用及融资租赁等方式，每种方式都要经过经办人申请并由部门审核、财务部副总经理及总经理审批签字的程序。2、外购固定资产申请与审批：因工作需要增加固定资产的岗位，由直接使用责任人提出书面申请，申请内容包括：外购固定资产的必要性、可行性及经济效益。经部门主任审核，交副总经理报总经理批准执行。经总经理批准的固定资产外购申请单一式二份，采购部和财务部各一份。3、固定资产采购：副总经理根据总经理批准的固定资产外购申请单安排采购部采购。4、固定资产验收：固定资产采购回来后，副总经理按程序安排质检人员验收。财务部凭固定资产外购申请单、合同、验收单、正式发票、付款申请单办理付款、资产登记及会计核算业务。需要办理财产保险的，办公室及时办理。5、固定资产登记；财务部根据验收单办理固定资产登记手续，对固定资产进行统一编号，建立固定资产明细帐卡。各部门应建立本部门固定资产明细帐卡，年终盘点与财务部核对。6、以自建、借入、租用及融资租赁等方式增加固定资产的管理程序参照外购方式管理。五、固定资产领用管理1、固定资产领用申请：固定资产直接使用人填写固定资产领用申请单，经部门主任审核，总经理批准后，到财务部办理领用登记手续。自登记领用之日起，直接使用人对该项固定资产承当使用和管理直接责任。2、新增固定资产在未办理财务登记手续前不得直接使用。3、直接使用人应按固定资产使用说明书标...
