固定资产管理制度、购置流程及操作办法一、总则1
1 为了加强公司固定资产管理，法律规范固定资产的购建、保管、使用和核算，提高固定资产使用效率,特制定本管理制度
2 固定资产的界定：1
1 固定资产，指同时具有以下特征的有形资产生产经营设备、器具与工具）：（1）为生产商品，提供劳务、出租或经营管理而持有的；（2）使用年限超过 1 年；（3）单位价值在 20 元以上
公司的一些特别物品，价值在 20 元以下但在 10 元以上且具备固定资产特性的，也应作为固定资产管理
2 不属于生产经营主要设备的物品，但单位价值在 20 元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产
3 固定资产在同时满足以下两个条件时，才能加以确认：（1）该资产包含的经济利益很可能流入公司；（2 该资产的成本能够可靠地计量
3 固定资产归管理部门（1）技术管理部门负责固定资产投资的组织评审；（2）生产部门负责设备的管理；（3）工程管理部门临时项目部）负责基建工程的管理；（4）办公室负责办公设备、车辆管理
二、固定资产购建2
1 固定资产预算每年末，各部门根据经营管理需求，结合公司进展规划，编制下年度的固定资产投资预算，经技术管理部门组织评审后，列入年度投资预算报批
2 固定资产采购根据固定资产预算安排，采购部（或工程管理部）会同各资产管理部门组织固定资产的购建工作
2 所有的设备都应进行招标采购
2 3 固定资产（在建工程）经安装或改造结束并经验收后，应办理竣工验收单，交使用单位签收领用
3 固定资产验收2
1 固定资产购置后，必须通过有关部门的组织验收,建立固定资产的账、卡，并办完财务手续后，方能交付使用
验收人员要严格把关，对所验固定资产的数量、质量、附件、资料等都要仔细检查，登记备案
大型仪器设备要组织专门技术小组负责验收，逐项
