国企 20XX 年上半年工作总结 同志们 今日，我们召开公司年半年工作座谈会，目的是总结上半年的工作，分析面临的形势，进一步统一认识、坚定信心、理清下半年工作思路，抓好贯彻落实。上午我们传达学习了南方电网公司半年工作会省委、省政府有关会议精神，专题学习了袁懋振董事长的讲话;市场部、计发部、贵阳局、遵义局等 7 个单位或部门负责人作了发言，谈了下半年的打算。刚才，王和书记对公司学习实践科学进展观活动、党建和企业文化建设等工作进行了总结和安排;兆媛副书记也对党风廉政建设等工作提出了要求。下面，根据网公司半年工作会的部署，结合大家的发言，我再讲三方面的意见，希望大家下去以后要仔细领悟本次会议精神，切实抓好贯彻落实，确保全年各项任务的完成。 一、对上半年工作的简要回顾 在年初的工作会上，我们对公司新一轮的进展进行了科学谋划，明确了今年公司工作主线就是“保增长、抓建设、强基础”。当时，会议也指出，由于国际金融危机、国内经济低迷的影响，今年将是公司进展面临重大机遇和严峻挑战的一年。时间已过去半年，事实说明，我们对形势的推断和把握是到位的。面对省内用电持续疲软、电网建设任务繁重、经营压力加大等前所未有的困难，公司上下坚定信心在南方电网公司和省委、省政府的领导下仔细开展以“提高供电可靠率、做强电网保增长、科学进展上水平”为主题的学习实践科学进展观活动，深化践行南网方略根据网公司 XX 年工作会和各专业会要求，扎实有序的推动各项工作，公司安全生产形势平稳、经营管理向好，做到了学习实践活动与当前工作“两手抓、两不误、两促进”，为顺利完成全年工作任务打下了良好的基础。 (一)增供扩销初见成效 根据年初网公司工作会议精神，我们提出了“争 5”目标：省内售电量 586 亿千瓦时，同比增%;送广东电量 450 亿千瓦时，同比增 40%;全年售电量达 1063 亿千瓦时，同比增%。为保证电量增长目标的实现，我们坚持以提高供电可靠率为总抓手，转变管理思路，从“以设备为中心”转变到“以客户为中心”，一切流程围绕用户转全力增供扩销。一是强化供电可靠率小指标管理。将可靠率指标纳入安全目标考核体系，占生产指标权重 30%，从严考核。大力推动综合停电管理，实施转供电、带电作业等，城市配网停电同比减少 451 次，带电作业同比增加 50 次。减少重复停电2986 条次，增供 3104 万千瓦时电量;停电时间同比减少小时,与 XX 年比减少停电时间小时。二...
