在设计阶段如何控制工程造价 工程造价〔管理〕阶段包括建设前期、实施期和后期的管理,其中,项目实施阶段包括〔制定〕阶段、招投标阶段、施工阶段、完工验收及后评价阶段。以下是我为您整理的在制定阶段如何控制工程造价的相关内容。 在制定阶段如何控制工程造价： 实施限额制定： 所谓限额制定，就是根据批准的制定任务书和投资估算来控制初步制定，根据批准的初步制定总概算控制施工图制定，同时各专业在确保达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制制定，严格控制技术和施工图制定的不合理变更，确保总投资额不被突破。 限额制定并不是一味地合计节约投资，也决不是简单地将投资砍一刀，而是包涵了尊重科学，尊重实际，实事求是，精心制定和确保制定科学性的实际内容。投资分解和工程量控制是执行限额制定的有效途径和主要方法。 改变制定取费办法,执行制定质量的奖罚制度 现行的制定费计算方法，不管是按投资规模计价，还是按平方米收费，没有任何经济责任，不管工程制定的质量好坏，不管投资超不超预算，甚至不管建设项目有没有实施，制定人员有没有到现场服务，只要出了图纸，就得给制定费。这种计费办法助长了制定单位只重视技术性，忽视科学性、经济性的观念。实际工作中常常会碰到制定过于保守或制定功能没有达到最优或在施工过程中随意变更，致使工程造价居高不下和决算价大大超出原概算，对建筑业的正常进展造成不良的影响。 推行制定监理制度 目前，政府主管部门一直未出台制定监理机制，方案制定、消防制定、煤气等检察部门各管一部分，不利于价格控制。虽然我国推行建设监理制，但制定的监理工作还未强制执行。让一部分有经验的监理人员参加到制定阶段来，在一些开发单位已经实施，并取得了效果。推行制定监理，从项目可行性讨论阶段就参加进去，协助开发商调研、视察、立项，论证方案的可行性并提出合理性建议。执行制定监理，可以减少制定过程中可能存在的缺陷与失误，提升制定质量，有效控制工程价格。 推广标准制定： 即采纳省、市级各专业部属的标准通用制定，既可以缩短制定周期，还由于采纳标准构件，可以在预制厂采纳定型工艺，组织成批均衡生产，既能提升劳作生产率，有利于降低生产成本，并可加快施工速度，缩短整个建设周期。因而，采纳标准制定，也是降低造价的一个方法。 提升制定质量： 制定阶段是项目马上实施而未实施的阶段，为了避开施工阶段不必要的修改，避开制定洽商费用的增加，从而增加工程造...
