”项目委托物业前期介入工作协议第一章总则甲方（建设单位）：法定代表人：地址：联系电话：乙方（物业管理企业）：法定代表人：地 址：联系电话：第二章定义前期介入：是指是物业企业受开发商委托，参加到开发商对项目研发、规划设计、施工建设、开盘 营销和配合地产进行竣工验收的各个阶段，物业公司站在业主使用的角度，从管理需求和使 用合理性、管理成本、可进展性（更新、改造、升级）等方面，向地产公司提出建设性意 见，以减少产品缺陷，满足客户需求和方便后期物业运行的过程。第三章前期介入工作阶段第四章组织架构一、组织架构二、人员编制1、部门经理：项目建筑面积之和 50 万方 1 名2、前期介入工程师：项目建筑面积之和 30 万方 2 名。3、项目介入人员：项目建筑面积之和 20 万方 3 人（以此数据增减人员）第五章项目各阶段前期介入工作内容及成果一、项目研发阶段其主要任务是：1、将开发的其他楼盘中出现过的问题整理汇总、分析；2、从物业的使用便利、配套完善的角度提出建议。3、将以上问题整理编制成《物业规划设计阶段前期介入报告》提交给项目开发公司。二、规划设计阶段其主要工作任务是：1、从方便业主生活，降低日后物业管理成本的角度，向项目公司开发设计部门提出物业管理《施工图设 计阶段物业管理前期介入报告》。也可通过相关项目的调查，总结类似的工程质量问题，如建筑中出现 的漏水、空调外机位小、维护栏的设置等，在接入报告中列入反馈给项目公司开发设计部门，以便在 设计中关注并避开。三、施工建设阶段其主要工作任务是：1、跟进施工安装进度进行现场跟进，发现问题及时通过与房地产公司、施工方等进行，沟通解决。2、在施工现场发现的问题要以书面形式呈报给房地产公司相关部门，做好发送地产文件的登记，留好文 件回执，并跟进所呈报问题解决情况。3、物业公司按时参加房地产公司组织的历次项目现场工作协调会，及时沟通相关问题和进度。4、重点掌握隐蔽工程、配套工程关键部位的材料选择和施工质量，及时向项目公司提出改进建议和防治 通病的措施，减少业主入伙后投诉数量，为接管验收做好前期准备工作，并及时（每周、每月）向地产公 司提交《施工阶段物业管理前期介入周阴报告》。四、开盘营销阶段其主要工作任务是：1、在开盘营销 60.天前对项目物业服务管理营运成本进行测算、报开发公司。受开发公司委托进行该项目 的前期物业服务招投标工作。2、根据项目公司具体提出的配合...
