地产策划顾问公司员工手册-薪酬制度篇

地产策划顾问公司员工手册：薪酬制度篇地产策划顾问公司员工手册：薪酬制度篇（一）发薪日期：公司付薪日期为每月的 15 日，支付的是职员上月 1 日至上月月尾的薪金。调入调出员工工作不满月的，按实际 工作日计发工资。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的 工作日支付。（二）薪酬体系：1、公司薪酬体系有以下类别：1）年薪制：实行年薪制员工为公司部门经理以上的 高层管理人员。2）等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工 作且非销售业务的员工，包括管理职系中的主管和技术职系、 财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。3）提成工资制：实行提成工资制员工为管理职系中 的销售中心主管营销策划的的员工。2、工资结构包括以下内容：基本工资：每月**元。等级工资：根据岗位评价和聘任职称共同确定，体现 岗位内在价值和员工技能因素。绩效工资：绩效工资与每季度的考核结果挂钩。绩效工资分摊到下一季度三个月支付。年底奖金：年底奖金与年度考核结果、公司年度经营 情况挂钩。年底奖金年底计算，下年初支付。销售提成：销售提成专门针对与销售工作直接相关的 人员，具体数额根据销售收入一定比例来确定。个人所得税，根据税务局规定的工资范围，超出范围 的由员工个人负担。（三）工资调整公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司 工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司进展情 况决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位 变动决定。1、根据考核结果调整。员工连续两年内考核结果累 计一"优"一"良"或以上者，以及连续三年考核结果为"良"者， 工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为 "差"的员工，工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为 "差"的员工进行待岗处理。根据职称变动调整。若员工职称发生变动，则员工工 资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工 资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。4、工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则工资等级不再上升。（四）工资其它事项1、员工休病假期间，其工资根据下列标准计算扣除额：（1）当月病假累计天数不超过 3 个工作日（含）的， 病假每天扣日薪的 50%；（日薪计算方法：公司本部每月根据 22 天计算，案场每月按 26 天计算）。（2）当月病假累计天数在 3 个工作日至 7 个工作日 （含）的，病假每...