地方税源管理经验沟通材料随着经济社会的快速进展，税源结构发生了深刻变化，税收征管资源配置与税源分布不匹配的矛盾日益凸显。针对传统管理模式中存在的问题，从 20xx 年开始，市地税局根据整合征管力量、优化机构配置、管好重点税源、强化税收服务”的征管理念，积极探究税源管理新方法，大力推动税源专业化管理。经过多年的实践与积累，市地税局已基本建立了以集约管理为导向，以专业化管理为主线,优化征管资源配置，构建税收分析、纳税评估、税源监控、税务稽查互动”的税源专业化管理新格局。找准税源规律，科学划分税源分析税源结构，摸清税源家底”.随着城市化进程步伐加快，农村税源日益萎缩，农村税务分局出现人多事少、征管资源闲置浪费的状况。与此同时，城区税务分局征管对象增多、征管力量不足的矛盾日显突出。为此，市地税局组织各县（市、区）局开展了税源精细调查，掌握税源底数和结构，为推行税源专业化管理奠定基础。理清征管思路，把握管理原则。针对税源新变化,结合专业化管理的要求，市地税局根据有利于加强税收征管，有利于优化纳税服务，有利于调动工作积极性，有利于降低征纳成本”的原则，确定了重点税源专业化精细化管理,一般税源区域化法律规范化管理，分散税源社会化协作化管理”的工作思路，对税源进行科学分类，将税源划分为房地产建安业、矿产品开采加工业、行政企事业、交通运输业、工业园区税收、个体工商户等几大税源类别.将同一税源类别的纳税人集中到一个机构管理,实行不同的管理方法，增强了管理的针对性和实效性.优化征管资源，发挥最大效益优化机构设置，重组人力资源.市地税局鼓舞各地在管理机构设置和职能转换方面解放思想，勇于创新，打破属地管理”的界限，从本地实际出发，设置适合本地的专业化管理机构，实现从按行政区划配置机构人员到按税源规模配置机构人员的转变”合理调整城区与农村征管力量配置，逐步将农村分局集中到城区办公，集中力量重点抓好城区税源管理。到 20xx 年底，全市 20 个县（市、区）局均建立了分行业、分规模、分区域的专业化税收分类管理模式，87 个管理分局中有 84 个集中到城区办公，有 80 个实行了专业化管理模式.同时，依据税源结构和岗位特点，结合每名干部的业务特点与工作能力，进行人员岗位调整。对重点税源管理、纳税评估、税务稽查等岗位优先配置业务水平较高的人员。通过人员优化组合，充分挖掘人力潜能，实现了量才使用、人尽其才、才尽其用。全市地...
