城市园林绿化项目实施方案（此 word 文档下载后可自行修改编辑）一、项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方 式及计划项目管理（一）施工组织机构根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到 招标文件即进行了认真认真的阅读和讨论，并组织有 关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目 的创优领导小组，由公司总经理担任总部主管，投标 的项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工 作。工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施 工。全额承包管理，与项目经理签订全额承包合同， 规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管 理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物 资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组， 一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、 作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明 施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心、的合 同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确， 减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。项目部管理制度如下：1、项目经理质量责任制2、安全员岗位责任制3、施工员质量责任制4、质量员质量责任制5、材料员质量责任制6、资料员岗位职责项目经理项目管理网络图二）质量管理网络本工程在项目经理的领导下，相关人员现场监督 ,技术负责人的直接管理下，坚持按法律规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现， 并制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良 的奋斗目标，确保养护合理、科学、法律规范。项目经理质量总负责人质量管理网络图质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督。养护班组长巡查班组长保洁班组长材料员绿化管理员质量员在养护前组织施工人员认真学习，科学的安排好养 护现场，进行养护组织方案的讨论和技术交底，保证 养护合理、科学、法律规范的进行。为保证施工的质量， 在每道工序施工前，由技术员进行现场交底并做好记 录，每完成一道工序后必须经班组自检。（三）同步质量管理与跟踪1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。2、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到 位、各类数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。3、定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解决养护中质量问题，使工程养护全过程保持质 量受控状态。（四）养护管理的指导思想及原则1、养护管理的指导思想随着城市园林绿化的不断进展，公众对绿化的要求 越来越高，经济的进...
