培训主管职位说明书HR-01-03职位编号职位名称培训管理员所属部门人力资源部职位类别培训管理上级职位总监编制日期25/12/29职位概要员工培训与开发管理兼后台
入管理履行职责及考核要点履行职责负责 程度占用时间26 年考核要点1、培训管理制度和培训计划拟制公司员工培训与开发管理制度，根据企 业人力资源现状，依据培训需求调查情况，拟制 年度培训计划，并且依据年度计划，制定月度培 训计划
全部10%可行性、科学性
1、25 年 12 月中旬前需将年度培训计划和 培训费用预算上交酒店
2、制定《酒店内部训导师管理条例》和《内 部训导师授课费用实施办法》2-3 月完成3、制定年度优秀训导师评比办法 1 季度内2、培训组织实施组织实施月度培训计划，为员工培训提供培训 内容教材提纲、讲师、场地、器材、后勤等各种服 务，提高培训质量，让员工掌握并保持能够满足当 前及未来工作需要的技能
全部40%及时性、有效性1、员工满意率在 85%以上；2、每投诉 1 起，扣 2 分;3、培训管理根据培训需求评估、培训方案与费用预算、培 训方案实施、培训评估四个程序法律规范员工培训与开 发管理
进行培训调查，寻求适合不同层次员工培 训的方法，把人作为一种资原来管理，力争“低投 入，高回报”，提高公司“人才资本”的增值幅度
全部20%法律规范性、有效性1、按月计划每月抽查各部门的培训计划执 行不少 60% ；少于 60%扣 2 分、少于 50% 扣5 分2、每月召开训导师讨论沟通会
每少 1 次扣 分
4、培训考核负责对参加培训人员培训情况的考核示；在规 定的时间内拿出考核结果并予以公示，并向有关部 门提供考核数据
法律规范履行培训管理规定，对参训 人员的参训、培训课堂纪律等情况进行考核
部分5%及时性、准确性1、作好新员工的转正考核工作和新员工的 入职教育考试2、3 天内改出成绩并下发相关部门，每次
