培训方面存在的问题(3 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。培训方面存在的问题所谓的企业培训不仅仅是课堂上的培训，而是更为广泛的包括管理过程中上级对下级的工作方法的指导和纠正，在会议中上级对下级的工作方法的指导和纠正，在平常闲聊的时候同事之间、朋友之间对管理方法的讨论等等，这都属于培训，也就是说在我们在日常工作中、生活中从事的凡是具有提升管理技能的活动都属于培训。其实每个企业每天都在培训管理和员工，尤其是企业的在品质异常频繁、生产进度落后、生产秩序混乱、人员流动大的时候。同样是培训，有的企业问题得到了改善，而很多的企业问题依旧在继续，今日依旧在重复昨日、上个月、去年的故事，有很多管理人员依旧是重复上家工厂、上上家工厂同样的问题。也就是说我们的培训无效，我们所做的努力没有收获，为什么培训无效呢？为什么企业花费了大量的费用、精力、时间，却仍取不到培训效果？华恒智信分析员根据多年人力资源咨询服务的经验，归纳总结员工培训无效的几个原因，企业人力资源管理者可以从以下几个方面进行思考，以提出对应的解决方案，提升培训的有效性。第一，对于培训本身理解不透彻。企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素养、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培育和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重进展。然而，在企业中对于培训往往存在一种错误观念。管理者总是认为员工经过培训后的素养和技能提高会加大人员流出本企业的可能性，培训是“为他人做嫁衣”，得不偿失，从而减少了对培训工作的投入，认为培训是浪费时间和金钱，观念上的偏激，阻碍了培训的有效发挥，是导致培训无效的前提性条件。第二，企业培训需求不明确。企业的培训需求是企业进行培训的目标，培训者根据企业需求，才能为企业量身定做企业课程。尤其是企业内训时，还可以通过灵活的培训时间、培训地点等性能最好的达到企业培训和进展的需求，然而，企业培训初期，企业中普遍存在对于对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析。一些公司完全由员工本人提出培训的要求，公司的人事部门简单进行应对；一些公司只凭经验或模仿行业竞争者，机械地制定本公司的培训计划，或者根据前一年的计划来制定，而并非根据实际情...
