年度培训需求调查汇报 第一部分 调查介绍 一、调查单位：SOE Team 二、调查目标：为强化年度SOE 培训课程实施，并配合年度培训工作作整体性规划和系统化执行，了解管理层及员工对SOE 培训详细需求，充分、有效利用培训资源，为年度培训计划制订提供依据。 三、调查时间 调查问卷发放：年 12 月 12 日 调查问卷收回：年 12 月 19 日 调查汇报撰写：年 12 月 25 日 四、调查对象：A 幢、B 幢、C 幢、D 幢、E 幢、OC 部部分员工及管理者(详见抽样样本) 五、调查方式：发放纸责问卷填写后收回，发放问卷1100 份，回收 1009 份，回收率%92（《厂部管理层培训需求调查问卷》共发放100 份，回收87 份，回收率%87 ；《厂部员工培训需求调查问卷》共发放1000 份，回收922 份，回收率92.2%） 六、调查问卷：此次调查问卷分员工版和管理层版，分别分为12 项和 9 项问题。 第二部分 员工需求调查现实状况 一、培训课程需求 5 分 制 评 分 =2.842分 5 分 制 评 分 =1.470分 二、对培训工作提议 培训主要性27.4%51.5%20.1%%0.30.6%39.1%%56.34.7%0%%2040%60%%80100%非常赞同赞同通常不赞同很不赞同员工管理层 5 分 制 评 分 =1.750分 如图（1）所表示：绝大多数员工以及管理层一致对培训主要性持赞同或非常赞同态度，其中%44 管理者认为“职位不一样，享受培训也不一样”。 如以上3 个图表所表示：依照5 分制评分标准，对《厂部管理层培训需求调查问卷》中第10题和《厂部员工培训需求调查问卷》中第7、8 题进行评分统计，评分由低到高，与表示平均分横线逐步靠近并超越平均分高度。其中平均分大致代表了该阶段厂部管理层及员工所达成SOE 要求整体水平，位于平均分以下各项将是我们下六个月培训重点。 在《厂部员工培训需求调查问卷》中，我们从行为准则和相关法律法规出发，抽取了 24 个相关关键点，在第7 题分别设置了可供推断表 述，结合第8题中对没有把握标示， 设置5 分制计分标准：推断正确计5分，错误计0 分，没有把握 情况下推断正确计4分，没有把握 情况下推断正确计1 分。然后将所得分数加总平均，得出以上图表中所有柱状体所表示分数。 （1） 100%80%60%40%20%0%系列讲坛专题讲座现场答疑案例分析其余 0%1-2 个小时2-3 个小时半天一天一天以上 0%上班时间下班时间周末或假期 随即进行 如图（4）所表示：超出半数管理者以及员工均赞同随机选择培训时间，...
