基层审计机关审计现场管理1 审计现场管理的定义与重要意义依据《审计署审计现场管理办法（试行）》的定义，审计现场管理，是指自审计组进入被审计单位开始工作至向派出审计组的审计机关提交审计结果文书期间，对执行审计业务及相关事项进行计划、组织、协调和控制等一系列活动。从定义可以看出，审计现场管理是审计程序包含的计划、实施、报告三阶段的重要一环，也是审计质量的基础和核心，审计现场管理水平直接关系到审计工作的效率、审计结果的质量和审计目标的实现。（一）加强审计现场管理是保证审计结果可靠、保证审计目标实现的需要审计目标是审计的方向，特别在审计实施阶段，审计人员只有围绕审计目标收集审计证据，并进行客观评价、鉴定、分析、归纳，才能得出审计结论、提出审计建议。（二）加强审计现场管理是提高个人在工作当中的效率、节约审计成本的需要刘家义审计长指出，审计组是整个审计工作的基础，提高个人在工作当中的效率、保证审计质量第一步就在审计组，要求审计组应讨论解决好审计现场管理中通常会遇到的三对矛盾，其中第一对矛盾就是缩短现场审计工作时间与保障审计质量之间的矛盾。因此科学合理地搭配审计组成员、具体明确的工作分工、周密有序的现场组织能够合理利用审计资源，形成良好的整体合力，促进审计现场工作效率的提高，有效地节约审计成本。（三）加强审计现场管理是降低审计风险、提高审计质量的需要审计质量是审计工作的生命线，而审计现场管理质量是审计质量的基础和核心。加强现场审计的质量管理，第一个是可以保证审计实施方案确定的内容、步骤落实到位；第二个是可以法律规范审计记录的编制，保证审计证据的充分性和适当性以及审计组成员之间相关审查事项的信息沟通和共享；三是可以建立指导、检查与监督制度，及时讨论、分析工作中出现的新情况、新问题。2 基层审计机关审计现场管理的实践《审计署审计现场管理办法（试行）》颁发以来，全国各级审计机关努力实践、依据当地实际大胆创新。2025 年笔者作为审计组长组织了对本市某城投公司的审计。某城投公司主要承担全市建设融资和基础设施建设等任务。审计组紧密围绕揭示问题，促进加强管理，法律规范投融资行为，为公司进展建言献策，为市委政府决策提供依据的审计目标，着力加强调查了解管理和审计实施方案管理，选取组织、进度、质量三个关键点加强审计现场控制，提高审计质量和效率，提升审计工作成效。（一）加强现场组织，奠定良好的基础审计...
