基建工程现场管理考核办法第一章 总则第一条 为进一步加强、法律规范工程现场管理工作，推动项目建设安全、优质和快速推动，全面提升工程现场管理水平，依据准能公司《工程建设管理实施细则与管理标准》及《基建工程现场管理考核办法》，结合基建工程管理中心（以下简称：中心）实际，特制定本办法。第二条 适用项目：本办法仅适用于中心管理的基本建设和工期在 5 个月及以上的生产专项计划工程的实施和管理项目，工期在 5 个月以下的生产专项计划工程现场管理考核根据《基建工程管理中心安全生产奖罚办法》执行。第三条 考核对象：对应本办法第二条各施工单位、监理单位和中心各项目部。第四条 考核形式：每两月定期集中组织一次考核，考核结果随即予以通报和奖罚兑现。第二章 组织机构第五条 中心成立工程现场管理考核领导小组，负责组织施工现场和施工资料的检查、考核和评价等管理工作。组 长: 张培林 龙景明副组长： 张 选 陈云霞 郝永胜 兰晓峰 赵喜如 李天俊成 员： 韩俊彪 高 超 韩利杰 张建刚 黄国权 曹 映 孟德国 王 明 考核领导小组下设办公室，办公室设在中心经营管理部，主任由经营管理部经理兼任。负责对中心管辖的各施工单位、监理单位和中心各项目部等工程实施和管理工作的检查和考核工作。第六条 主要职责(一)负责制定工程现场管理考核办法和考核标准；(二)负责组织施工现场检查考核管理工作；(三)督办检查考核存在问题整改落实情况；(四)负责处罚款收缴入帐和奖励兑现工作。第七条 中心部门分工(一)安全监察部主要负责被考核单位本质安全施工、标准化施工场地建设和文明施工实施和管理的检查、考核评分工作；(二)经营管理部主要负责被考核单位工程质量等实施和管理（质量、施工计划及进度、投资完成及预控、变更设计、验工计价及资料管理等）的检查、考核评分工作，负责处罚款的收缴入帐和奖励兑现工作，负责建立处罚款收缴和奖励台账管理工作；(三)工程调度部主要负责被考核单位施工计划及进度统计管理的检查、考核评分工作；(四)中心各项目部对所管理的各施工单位和监理单位同时进行检查和考核，并负责处罚款的催交和施工问题整改督办工作。第三章 考核方法及评分权重第八条 对施工单位的考核(一)考核内容：本质安全施工管理、标准化施工场地建设及文明施工管理、工程质量管理等（质量、施工计划及进度、投资完成及预控、变更设计、验工计价及资料管理等）。(二)评分权重：总分为 100...
