基建（技改）工程管理制度第一章目的第一条为了法律规范企业设备技改工程管理的职责、管理内容与要求、 检查和考核等，特制定本制度
第二章适用范围第二条 本制度适用于华润联盛南山煤业有限公司技改工程管理工 作
第三章职责第三条职责（一）生产技术部门职责1、生产技术部门是技改工程的归管理部门
2、负责组织工程项目及计划的申报，指导工程可研报告、概（预） 算、效益分析报告的编制
3、负责审查、平衡、汇总、上报的工程项目计划，并负责组织、审 查重点工程项目的方案论证、可研报告或初设文件，编制工程项目年 度计划
4、负责下达技改工程计划，并对工程进行全过程管理，监督、检查 计划的实施（包括质量、工期、费用等）
5、参加工程项目的招投（议）标
6、监督工程项目的实施，负责工程项目的后评估工作，并对工程实 施效果、指标进行考核和调整
HRLS/N
S/JJ山西华润南山煤业有限公司7、负责重大项目签订承包责任书
8、负责工程资金使用计划的审核，配合财务、审计部门对工程资金 使用情况进行监督检查
9、管理技改项目的监理工作
10、参加审核工程的年终决算工作
11、负责审查技术改造的规划，组织编制本单位技术改造等规划
（二）财务部门职责1、财务部门是工程财务监督的专业管理部门
2、负责将生产部门拟定的技改项目计划纳入企业总预算进行平衡， 并提出调整意见
3、负责对月度技改工程用款进行审查、拨付
4、负责对工程资金的使用情况实行财务管理监督
（三）审计部门负责组织对工程项目的概（预）算、结算（决算） 等全过程审计监督
（四）安监部门职责1、安监部门是工程项目安全监督的专业管理部门
2、负责组织对施工现场的安全监督、检查、指导工作
3、负责监督、检查、指导外包工程安全管理、施工队伍的安全资质 审查等工作
第四章管理内容第四条管理内容与要求（一）年度工程计划的申报与审批1、技改工程项目实行年度计划和三年
