外延车间 5S作业管理规定(7 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。文件名称外延车间 5S 作业管理规定文件编号Z使用版本所属部门外延生产部生效时间受控级别三级（秘密）编 制 外延生产部日 期2025-04-24审 核日 期批 准日 期文件履历表文件编号文件版本修订原因修改人批准发布日期页数A/0初版发行 1.目的营造洁净、安全、舒适的工作环境；提高工作效率与质量；提升员工素养；塑造公司良好形象.2.适用范围外延生产车间3.参考文件无4.责任说明员工：产线员工负责各自工作岗位的日常管理, 保持现场清洁有序；领班：领班每日对所辖工作区域进行检查 5S 完成情况并考核，如已完成，则须签字确认；如未完成，须责令员工执行.车间 5S 负责人：负责区域、职责划分 5.流程描述5.1 整理5.1.1. 车间 5S 管理由部门负责人负责，职责是负责制定车间 5S 活动的实施计划，并组织落实和开展工作。应根据 5S 整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。5.1.2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通洁净。5.1.3. 设备保持清洁，材料堆放整齐。5.1.4. 常常用的物品摆放料架，常常不用的物品存仓库。5.2 整顿5.2.1. 设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、洁净、最佳状态。5.2.2. 工具有保养，有定位放置，采纳目视管理。结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。5.2.3. 产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。5.2.4. 所有公共通道、走廊应保持地面洁净，墙壁、天花板、窗户、楼梯扶手、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘，路面保证全天洁净、无积尘、杂物。5.2.5. 车间垃圾清理。（各工序按划分规定处理）5.3 清扫5.3.1. 生产车间要保持地面洁净、光亮。5.3.2. 生产车间所有物品放置归位，整齐有序。5.3.3. 生产车间窗、墙、地板保持洁净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。车间内不得有蚊蝇滋生场所。5.3.4. 设备、工具、仪器使用中有防止不洁净措施，并随时清理。5.3.5. 车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保洁净、洁净。5.4 ...
