外贸业务员管理制度外贸业务员管理制度（一）一、外贸业务员在电子商务平台上借接来的订单或通过其他渠道自费开发的订单，一律按实际销售回款进行提成
二、报价统一由董事长制定报价单，若有新款没有报价单时，应先报董事长核定价格之后再报，若确实有特别情况，则外贸人员应在报完价后汇报董事长
三、提成比例实行浮动制原则，销售合同款 1 万人民币以下（含），按 1%提；1 万 3万，按 1
5%提；3 万 5 万，按 2%提；5 万 10 万，按 2
5%提;10 万以上按 3%提，并且公司另行额外奖励
提成的发放以货款回收后三个月内予以兑付
四、公司领导开发的客源及其他业务员并非关联中介所获得的客户下单，交由业务员跟单时,业务员享有比例提成，提成比例为 0
五、订单/合同在执行中，非业务员因素造成的损失，业务员不承担任何比例赔偿责任，因业务员操作失误和工作不到位造成的损失，依失误大小和关联程度进行赔偿,原则上不高于业务员年度提成累计总额的 80%
六、假如客户要求寄样品，可以在向董事长申请后不要客户付样品费和快递费
七、工资发放条例:外贸业务员工资 12 元保底基数，每个业务员的考核基数是 6 万人民币/季，三个月内销售额不能达到 6 万人民币的，公司考虑将其换岗位
八、货款回收条例:资金流转是公司的命脉，货款回收关系公司职工的切身利益和企业的正常运转，业务员应该负起对所做订单的销售回款的催收责任,国际业务订单订的付款方式必须严格根据 30%的预付款，余款在拿到提单传真给客户后付清
需特别处理的客户,必须由董事长批准
外贸业务员管理制度（二）一、外贸业务是灵活的，涉及到与国外买家沟通的时间差，外贸业务员会自己利用晚上工作的时间，工作晚了次日上班时间可以迟些，但原则上不能超过 10 点
二、请假必须提前半天向董事长提出书面申请，并填写请假条说明事由，经董事长批准后方可
三、公司将给每个
