外部科研院所协作管理制度为了加强与外部科研院所协作，制定本管理制度。第一条适用范围：适用于各项目的技术人员及营销人员。第二条内容：（一）各营销部门对外部科研院所的联络要有计划性、常常性，并搞好协调。（二）各营销部门要指定专人对各科研院所的联络进行管理，明确联络方式、联络时间、联络人，有针对性的进行信息跟踪或访问。（三）各营销部门部要指定专人负责和各科研院所签订协作项目，协作协议、技术咨询。（四）对于涉及几个专业的技术配合时，要由营销部门统一协调，组织和策划，保证跟踪的项目信息不丢失，落到实处。（五）利用出差时机常常性地到相应设计院所进行沟通、联系，保持不断关系。（六）对各科研院所实际情况进行分类，将各院所的实力、专业和行业优势划分清楚。（七）将大专院校类的协作重点突出在新工艺、新理论、打新技术、新型有用产品上。（八）对科研院校类的协作重点突出在设计的工厂转化、技术转让、项目推举上。（九）对专家类协作的重点以信息的提供、技术指导、咨询现场工艺的服务上。（十）各项协议或意向由各营销部门转给主管副总经理，其中内容包括合作前景的分析、市场前景的预测、合作双方利益的分配、职责权限等。（十一）各营销部门负责人负责批阅、确定协议或意向书的价值、周期并提出具体要求汇报总经理。（十二）总经理根据上报的协议或意向书确定意见。（十三）根据确定的意见，责成相关部门有关人员办理相关手续记录、存档。第三条本制度由顾客服务部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。
