夜场管理方案(一)管理方案管理系统分为营业系统、监控系统（质检)与保障系统。其中营业系统又包括资讯系统,管理实行垂直管理,垂直管理下设游戏规划(工作任务、工作达标标准、岗位职责及服务流程），人人都要遵守根据游戏规则去开展工作,检查游戏标尺就就是公司得员工守则，往往一些企业存在着人与人之间得矛盾及斗争,也就就是所谓得中国老得传统管理机制人管人,为了摆脱传统得管理模式,实行科学得管理方法,就就是游戏规划,管人、约束人,游戏规则就是衡量一个部门一个管理者及员工就是否遵循执行达到公司工作标准，完成公司所交给得各项工作任务。管理办法就是：每个部门设定工作标准与工作要求，把工作流程表格化、数据化,设定考核标准,大家根据这个标准去监督检查,然后评估。管理模式就是围绕:计划、实施、监督、检查、评估员工守则去开展工作。ﻫ计划:年计划、月计划、周计划、日计划、营业计划、销售计划、等。管理计划实行办法：每天领班向主管、副理递交工作计划,经主管、副理审批后按计划实施完成，主管副理向副总经理递交每天工作计划,经审批后贯彻实施。其中存在监督、检查、评估过程,仔细完成此监控过程,从而对工作完成情况有了明确得了解,根据评估得过程,做出评论,找出计划实施过程中存在得问题,并加以改正,加强管理,因此建立良好得管理网络。公司得会议可分为两大类:管理会议与营销会议,管理会议可分:每月员工大会，管理人员月底总结会,每周一经理会,每日总结会,员工例会(注：会议要有主持人,开会地点参加会议人员、会议内容、记录人等）。日常管理会议:参加得人员有副总经理、副理、主管、领班。主持人:经理开会地点:经理办公室 开会时间：自定 会议具体事项：由经理向副总经理汇报一周内得经营管理工作,并针对经营管理现状提出经营管理方案,副总经理裁决后,把企业精神及工作任务布置下去。ﻫ每月总结会:参加人员:总经理、副总经理、主管、领班，开会地点在经理办公室,开会时间为每月，主持人:总经理,具体事项:全面总结当月得经营管理工作、营收情况、工作表现，批判管理工作存在得不足，讨论拟定下个月得工作任务,并裁决。每月员工大会:参加人员:全体员工,开会地点:各休息厅或餐饮、舞台,具体事项:表彰激励员工灌输企业得经营理念及经营思想并把每月得经营管理情况公布于员工，望员工再接再厉。ﻫ召开会议得目得:主要讨论管理工作出现得问题,我们得经营管理目标就是否达成,工作任务就是否完成,如没完成拿出什么方法来解决此类问题。...
