大件设备运输应急预案一、组织保障项目部下设专门的应急保障小组，建立内部和外部沟通机制。项 目经理亲自指导、指挥应急小组的日常工作，直接听取应急小组的各 种报告。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现 场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案 措施的组织、落实、实施。二、基本应急措施1、针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，项目部将致力 于通过实行策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三 方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时，将根据预先制 定的应急预案，即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整 计划”等措施，在客户的确认或授权下处置，必要时，项目部将临时 改变分工模式，由项目经理亲自调配资源，消除或减轻紧急情况给项 目带来的不利影响。2、项目部还将通过培训，并制作便于携带的应急预案印刷品等 方法，确保每一位具体从事现场操作的工作人员熟悉本应急预案内容， 进而在紧急情况发生时，实行最为恰当的措施。三、应急预案1、天气突变应急预案如在运输作业期间遇天气突变，如降雨降雪等情况，及时对货物 进行遮盖并对车辆实行防滑措施，保证货物安全运抵指定地点。2、车辆故障应急预案在运输前，通知备用车辆及维修人员待命。如在途中运输车辆出 现故障，立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法维修，及时调 用备用车辆，实行紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地点。3、道路紧急施工应急预案项目部大件运输经过的陆路路线进行反复勘察，并在设备起运前 一天再次确认道路状况，掌握运输路线的详细资料。尽管如此，仍难 以完全避开因道路紧急开挖施工导致的通行受阻情况。遇到此类情况， 应及时实行补救措施，协调内外部资源，及时提出运输路线整改方案， 确保运输顺利通行。4、道路堵塞应急预案在设备运输过程中遇到交通堵塞情况；服从当地交通主管部门的 协调指挥，加强交通管制。如遇集市或重大集会，应建议改变运输计 划，或者寻求新的通行路线，保证顺利通过。5、交通事故应急预案在运输车辆发生交通事故时，现场人员及时保护事故现场，并上 报项目经理、客户及保险公司，说明情况，积极协调交警主管部门处 理，必要时，协调交警主管部门在做好记录的前提下先放行后处理”。6、加固松动应急预案运输过程中，因客观原因导致捆扎松动的情况下，由随从的质量 监控人员及专家仔细分析松动的原因，重新制定切...
