深圳市涂无忧建材有限公司绩效考核方案（试用版）为激励各营销中心区域经理、片区主管、片区经理积极开拓市场，销售涂无忧系列产品，树立涂无忧品牌效应
特制定 2025 年涂无忧绩效考核方案：一、激励目的：充分调动区域业务人员积极性，设立高业绩高回报的奖励办法
二、绩效考核适用对象及时间段：全国区域经理（包括各营销中心）、片区主管、片区经理
(大区总监、大区经理绩效考核方案由公司总部统一制定)时间段：2025 年 8 月 1 号----2025 年 12 月 31 日
三、考核办法（此考核以员工转正后为起点）：实行季度（三个月）考核办法
考核满分 100 分
具体考核指标为：1、季度销售任务完成考核（60 分）：根据各区域分月任务的制定，实行季度三个月考核办法，销售目标达成率=实际完成任务/目标任务
季度销售任务考核得分=60＊销售目标达成率
2、季度有效销售网点开发考核（20 分）：各区域每季度（三个月）有效销售网点的开发任务为 6 个有效销售网点，即每月 2 个
开发目标达成率=实际完成数量/目标开发数量（6 个）
有效销售网点开发考核得分=20＊开发目标达成率
（有效销售网点名词解释：为销售涂无忧产品同时制作涂无忧店招的客户
）3、日常表现考核（20 分）：A、延期上交相关报表(含日报、周报、月报以及其它临时性报表或工作，以下简称：工作报表)一次，扣分 5 分
B、延期 24 小时上交工作报表即为缺报一次，扣分 10 分
C、虚报、假报工作报表
扣除当月全部日常考核得分
并处严重警告一次
D、上报工作报表内容不具体，不完整
一次扣分 2 分
E、工作不负责任，造成重大失误，经调查属个人原因者
扣除当月全部日常考核得分，并处以严重警告一次
(注: 以上日常考核以每个月为单位计分，实行季度考核，取三个月日常考核得分平均值
即为每季度日常考核得分
)四、奖励制度：大区总监有权根据
