大型房地产公司经营运作管理制度全

房地产公司管理制度前言根据公司的土建工程的目前情况，根据“筹划、计划、组织、协调、控制”的十字科学管理 方针，法律规范各职能人员在经营过程中的各种行为，使之有章可循，特制定本制度。本管理制度根据土建工程的进展情况及公司的具体要求必要时进行及时、具体的调整和补 充。管理的目标：建造精品工程，满足客户要求，树立企业形象，打造企业品牌；使公司和职工 获得更多的利益。公司管理制度公司土建部分内部领导关系及工作分配公司管理组织结构图.3总经理工作职责..4技术副总经理工作职责 4生产副总经理工作职责 5安装副总经理工作职责 6主管会计工作职责.6采购员工作职责.7材料会计工作职责.8 0审计员工作职责..8预算员工作职责..8出纳员工作职责..9考勤制度.9车辆使用制度 11 /施工场地检查制度 11项目经理任命及其职权 12工资及奖金发放 12业务承揽 13总公司对土建部分的管理 14项目部管理制度土建部分项目部领导关系及工作分配 15项目部管理组织结构图..15I7项目经理工作职责 16技术负责人工作职责 17技术员工作职责.18施工员工作职责 18保管员工作职责 19施工场地保卫工作职责 20 +勤杂人员管理制度 21建筑材料管理制度 22料采购计划的编制 22材料的采购、租赁.23材料的进场、验收、存储 23材料的领用、退库..25材料的盘点 26机具管理制度..26印章管理制度..27施工进度控制..28'施工质量控制..28施工成本控制..29安全生产..30文明施工..31公司管理制度土建部分公司内部领导关系及工作分配为了明确相互领导关系，熟悉各个岗位的工作职责，以防越俎代庖，出现问题时相互推卸责 任，特例出组织结构图和各岗位工作职责；如有越俎代庖现象的发生，出现问题时由该人员 负责，如做出成绩也不属于该人员，但当人员不足时，直接领导安排其兼职他人工作时除外。 公司管理组织结构图总经理工作职责负责公司全面工作，土建工程进展方向的舵手，并主管以下工作：1、土建工程对外联系；承揽业务；资金回拢。2、审批土建工程生产经营计划。3、审核与签订土建工程各类经济合同。4、土建工程财务管理和资金的使用。5、土建工程人员的招聘、任用和工资的审核批准。6、公司重大会议的安排。技术副总经理工作职责协助总经理分管工程技术和工程质量工作，直接上级是总经理，直接下级是预算员和审计。1、负责组织编制工程投标书，参加施工合同的签订。2、负责组织编制、修改公司内部施工定额，以便灵活操作，为施工节约时间，...