大学生创业风险分析与控制(4 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。风险分析与控制一．人力资源管理风险 什么是人力资源管理： 人力资源管理，是在与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、酬劳等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来进展的，保证组织目标实现与成员进展的最大化。就是预测组织人力资源并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付酬劳并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优的全过程。人力资源源管理分为六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。 造成人力资源管理风险的原因：1、成员的目标与团队目标不一致2、创业团队成员关系不和谐3、团队角色配置不合理4、成员不能很好地遵守团队纪律 人力资源管理风险控制措施：1、用科学手段构建和谐团队（如运用“九型性格”来组建团队）2、团队成员的股份比例、薪酬待遇方面不要人人平等，因为过于松散的民主气氛常使得管理软弱无力，绝对的平等就是不平等3、APP 在试运行阶段通过行动来观察团队成员的能力，将成员的问题暴露出来4、不要单纯以感情投资希望得到回报的心理来处理团队成员的关系，也不要太信任有“背叛”前科的人5、团队应该有动态的进展观，团队组成应随着成员的实际贡献的变化而变化，因为具有进展观念的团队才有可能建立一套完善的内部调节机制，也有利于成员风光的离开。二．关键员工离职的风险 什么是关键员工离职的风险： 企业的关键员工拥有专门技术并掌握核心业务，对企业的经营与进展会产生深远影响。他们一般占据企业总人数的 20%~30%，但集中了企业 80%~90%的技术和管理，制造了企业 80%以上的财宝和利润，是企业的骨干。这些员工的离职会使企业的有形和无形资产都遭受损失，削弱企业的核心竞争力；另外，企业需要追加招聘和培训成本，这会影响到企业的正常运转和进展的连续性。 关键员工离职的原因：1、内部原因：由于契约或管理制度的不完备性、员工个人目标与组织整体目标不一致，或员工在企业中受到不公平的对待或企业无法提供足够的进展空间都将使员工产生去意。2、外部原因：一旦外界提供了更好的进展机遇，他们便会通过比较利润的高低和机会成本的大小最终选择离开。 对关键员工离职风险的防范：1、定时或不定时地了解员工的情况（待遇、工作成就感、自我进展、人际关系、公...
