大干天物业工程部阶段工作计划工程部经过十多年来的运作历程，基本符合物业工程管理的运作规律
在全体员工 的共同努力下，顺利实施领导下发的各项任务，按部就班地完成了各项工作
如何保持 好现有的业绩，更有效地发挥好团队的凝聚力，有待我们不断创新、努力
目前，新的 物业法即将出台，我们将面临更大的挑战，根据公司要求，必须大干好一百天
如何促 使该目标的圆满实现，特制定阶段性工作计划
一、总结往年运作模式，取长补短，促使部门管理逐步走向制度化、程序化、规 范化
进一步完善岗位责任制，法律规范各项管理制度，促使员工有章可循，按步骤 进行运作
建立健全各类设备、设施的管理台帐和维保计划（详见：工程设备、设施年 度维护、保养计划），依据实施项目及内容，有效地进行各项工作
按专业进行责任区划分，明确各机房及各系统设备、设施的日常维护及卫生 包干
加强巡视，发现问题，及时处理
二、结合本部门实际情况，合理建立管理程序，优化员工劳动组合，实行定岗、 定员目标责任制
完善各专业管理人员编制，严格实行能者上，弱者让，灌输在其位，负其 职，从员工中提拔有才之士
组织员工学习个人专业外的其他专业知识及操作技能，为企业培育复合型 人才
结合本部门实际，合理编制员工组合，促使员工明确干多干少、干好干坏 就是不一样，充分发挥员工的专业特长及工作积极性
三、加强能耗管理，深挖潜力，从我做起，增强创收意识
对重点设备的运行进行时段负荷控制，对备品、备件的申请采购进行把关， 严格控制备品、备件的消耗，同时对公共区域的计量建立分析对比台帐
通过对末端效果温度的测定，在确保暖通系统正常工作的同时，对系统循 环泵启用的台套进行合理的调整
四、组织实施员工专业技能及服务意识培训，提高全员素养，增强员工的主人翁 意识
制定月度培训计划，定期对员工进行行为法律规范、专业技能、服务意识、突 发事件、安全消防等培训
动员、鼓舞员工
