大干天物业工程部阶段工作计划工程部经过十多年来的运作历程，基本符合物业工程管理的运作规律。在全体员工 的共同努力下，顺利实施领导下发的各项任务，按部就班地完成了各项工作。如何保持 好现有的业绩，更有效地发挥好团队的凝聚力，有待我们不断创新、努力。目前，新的 物业法即将出台，我们将面临更大的挑战，根据公司要求，必须大干好一百天。如何促 使该目标的圆满实现，特制定阶段性工作计划。一、总结往年运作模式，取长补短，促使部门管理逐步走向制度化、程序化、规 范化。进一步完善岗位责任制，法律规范各项管理制度，促使员工有章可循，按步骤 进行运作。建立健全各类设备、设施的管理台帐和维保计划（详见：工程设备、设施年 度维护、保养计划），依据实施项目及内容，有效地进行各项工作。按专业进行责任区划分，明确各机房及各系统设备、设施的日常维护及卫生 包干。加强巡视，发现问题，及时处理。二、结合本部门实际情况，合理建立管理程序，优化员工劳动组合，实行定岗、 定员目标责任制。完善各专业管理人员编制，严格实行能者上，弱者让，灌输在其位，负其 职，从员工中提拔有才之士。组织员工学习个人专业外的其他专业知识及操作技能，为企业培育复合型 人才。结合本部门实际，合理编制员工组合，促使员工明确干多干少、干好干坏 就是不一样，充分发挥员工的专业特长及工作积极性。三、加强能耗管理，深挖潜力，从我做起，增强创收意识。对重点设备的运行进行时段负荷控制，对备品、备件的申请采购进行把关， 严格控制备品、备件的消耗，同时对公共区域的计量建立分析对比台帐。通过对末端效果温度的测定，在确保暖通系统正常工作的同时，对系统循 环泵启用的台套进行合理的调整。四、组织实施员工专业技能及服务意识培训，提高全员素养，增强员工的主人翁 意识。制定月度培训计划，定期对员工进行行为法律规范、专业技能、服务意识、突 发事件、安全消防等培训。动员、鼓舞员工参加行业组织的物业管理及专业特长学习，培育其实际操 作及物业管理的有才之士。促使培育员工的工作热情，自觉主动地参加日常管理，发挥主人翁的工作 意识。五、建立全方位监督监管机制，奖罚分明，促进整体工作的布置及实施执行。有效启用有奖隐患举报，加强设备、设施的故障管理，确保设备的完好率 标准。发挥员工相互监督的作用，从上到下进行民主评议，促使部门整体素养的 提高。建立一支由经理、主管、员工代表组成的...
