大数据项目管理创新论文1 大数据项目管理创新的基本背景（1）从数据规模上说，项目型组织在项目管理创新中所 能利用的数据规模之大超出了传统认知的范畴。一是自项目 型组织成立开始，就不断地积累着与项目相关的各种信息和 数据；二是随着相关制度的完善，大量与项目型组织及项目 相关的数据通过政府信息平台得以公开；三是遍于媒体和网 络中各类相关数据和信息。所有这些信息加起来，成为项目 型组织进行项目管理创新中可待开发的无尽财宝。（2）从数据来源和结构的角度看，大数据具有多源异构 特征。多源性体现在项目管理创新涉及的数据不仅来自于项 目型组织和项目本身，还可能来自于政府相关部门、其他组 织和网络媒体；异构性一方面体现在数据的表现形式，项目 管理创新中的数据不仅以电子形式存在，还可能以纸质或音 像制品等其他形式存在，另一方面，从使用的角度看，数据 不仅包括可以直接使用的结构化数据，还包括海量的需要进 一步处理的半结构化数据和非结构化数据。（3）从数据的动态性角度看，不论是项目型组织、项目 本身还是外部相关数据都处于一个不断积累的过程中。对这 些新的数据流的实时处理，为项目管理创新的持续提升和改 进提供了可能。综上所述，大数据成为当前项目管理创新的基本背景。大 数据之“大”，对于项目型组织开展项目管理创新具有如下 影响：（1）大数据的存在扩展了项目型组织可利用的资源和条 件的范围，使得项目型组织能够在一个更广泛的组织生态中 开展创新工作。（2）大数据决定了项目管理创新是数据驱动的，大数据 的存在使得项目型组织开展项目管理创新决策更为科学，数 据分析结果成为创新方案决策和评估创新绩效的核心依据。（3）大数据要求项目型组织在组织文化及工作流程等方 面做出相应改变，以适应新背景下项目管理创新的要求。一 方面大数据之“大”，要求项目型组织变革创新思维方式， 从动态的视角出发，基于动态的数据收集和分析结果做出决 策；另一方面，在大数据背景下，创新的中心不再仅仅是流 程、知识或者技术，而是数据和基于数据分析的发现，这就 要求项目型组织必须重视项目管理创新中的数据问题。2 传统项目管理创新与大数据下的项目管理创新比较项目管理创新的传统模式，主要是基于工程实践、问题驱 动的探究式创新。这种模式从特定的工程实践管理问题出发， 借助组织知识和专家智慧，利用定性分析或定性与定量相结 合的方法，找到解决问题的途...
