大楼弱电系统工程管理大楼弱电系统工程的管理1. 施工管理方法本工程采纳项目法流水式施工方法，并结合平行式施工 法以在必要时加快进度。流水式施工以节约人、财、物，提 高质量并合理使用资。项目法施工是以工程项目为对象，按 客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭 配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术经济 的各项工作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行， 使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果、 最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单 位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构， 是施工单位对工程项目实施的全权代表，这样就便于保证施 工项目根据规定的目标高速优质低耗地全面完成，保证各生 产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。2、施工流程图3 .强化管理工程管理，在现场施工管理中包含三个内容：要组织连 续地均衡地施工，要全面完成各阶段的各项任务或指标，要 以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：（1）生产与实际情况对比分析根据总网络，关键路线，日、周工程，在实施施工过程 中，将实际完成情况记录下来，并与原进度进行对比分析， 及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进 行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。每周定期进行协调例会，收集上周现场施工、落实等各 种信息，讨论问题，下达下周的施工任务。（2）加强实质性监管加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工和合同 的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备， 督促有关部门，督促各类资的供应。4.施工项目进度控制项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制 将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成 工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难 度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时 有效的控制。（1）施工进度的前期控制：工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求 的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节秦才能实现工 期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施 工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特 点制定出工程总进度。根据工程施工的总进度要求和施工现 场的特别情况而制定月进度，制定设备的采、供。施工现场 的勘测，作好施工前的准备，为施工制造必要的施工条件， ...
