编号：TC—办法—2025—河南开祥天城置业股份有限公司2025 年绩效管理实施办法编制：李丁 审核： 审批：一、目的：通过绩效管理，全面提升公司的管理水平
公正、客观，准确的考核员工的工作业绩，以实现按劳取酬的分配原则，并为公司的培训及管理人员开发等人力资源管理工作提供有效的信息
二、绩效考核范围：除下列人员外，公司其它员工都是被考核的对象
1、公司总经理2、考核期休假、停职逾期半数时间以上者3、严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员三、绩效考核方法：1、公司经营层：由公司董事会根据经营责任书中各项目标计划进行考核
公司每年度末为其做一次管理绩效的评议，评议结果不与薪酬挂钩，只作为职业生涯进展规划的参考
2、部门考核：1） 期间：月度监控、季度评定，年度综合评价
2） 内容：关键绩效指标和计划工作完成情况
3、个人考核：1）期间：考 核 范 围月度销售职系（住宅销售部/商务管理部）季度技术职系（工程部、设计部、材料预算部）支持职系（客服中心、研展策划部）、职能职系（总经办、人力资源组、财务部）年度所有职系2）内容：职系考 核 范 围销售关键绩效指标、常规工作技术关键绩效指标，计划任务、常规工作支持关键绩效指标，计划任务、常规工作职能计划任务、常规工作4、绩效核定办法：1） 部门绩效：销售职系：月度评定分值＝月度考核分值×80％＋月度计划监控分值×20％ 季度评定分值＝∑月度评定分值；年度综合评价＝∑季度评定分值技术职系、支持职系、职能职系：季度评定分值＝季度考核分值×80％＋∑月度计划监控分值×20％ 年度综合评价＝∑季度评定分值2） 员工绩效：a、部门季度和年度考核成绩即为部门经理的当期的绩效考评成绩
b、销售职系员工的月度考核成绩即为其个人月度考核成绩，个人年度绩效评价＝∑个人月度考核分值×80%/12＋其所在部门年度综合评价×20% c、技术、支持、职能职系员工
