夯实安全基础筑牢三道防线安全责任重于泰山。在中国南方电网公司 2025 年安全生产工作会议上，针对电力企业的长久健康进展问题，袁懋振董事长曾语重心长地指出：“在公司强本、创新、领先的进展思路中，安全生产是至关重要的前提和基础，是各项工作的重中之重。”六盘水供电局领导班子对该局 2025 年连续发生的一系列由于违章造成的安全生产事故进行了仔细解剖分析，并把安全生产作为企业强本第一要务来抓。2 月中旬，一场以“反三违”活动为突破口的安全生产攻坚战在六盘水供电局全面打响。到 7 月初，基本达到了预期目标。目标一：从管理入手，追求零失误在此次活动中，六盘水供电局自上而下，首先导入了“管理零失误、行为零违章、设备零缺陷、安全零事故”的现代安全管理理念，要求各级各部门创新活动方式，全面提高企业管理者及员工的安全意识、标准化管理水平、业务处理能力和安全技能、安全监管水平、安全生产管理水平，多形式多渠道强化安全生产的过程管理，将所有事故消灭在“可控”和“在控”阶段。各级各部门纷纷立足自身实际，以“反三违”活动的开展作为了强化安全管理工作的切入点和突破口，加大对安全生产管理过程的监控和考核力度，强化全员安全管理意识和管理水平。钟山电力公司有针对性地加强了生产现场的安全监督工作，由公司领导轮流带头，开展不定期的生产工作现场违章及“两票”现场检查培训活动，使得各部门“两票三制”的执行、规章管理制度的健全落实、安全工器具的使用管理和“两票”的填写、使用及管理等得到了法律规范。六枝电力公司创新活动方式，通过人性化的管理理念引导广阔员工家属主动加入到“反三违”活动中，逐步将被动“反三违”转变为积极主动“反三违”。检测、修理试验管理所着力推动车间素养工程——“创三心”工程建设（要求普通员工要具备责任心；要求班组长要具备进取心；要求车间领导要具备事业心。），有效地扭转了以往安全口号震天响，结果仍然只有少数人管安全、抓安全的被动局面。局领导分兵把口，分头到生产现场办公，了解掌握生产一线安全生产的情况，参加查处“三违”行为，解决实际问题，指导健全安全管理机制，帮助提升安全管理水平，有效地实现了一直以来六盘水供电局安全管理过程当中存在的只有少数人“单打独斗”讲安全，向全员讲安全、管安全转变，只注重结果管理向过程管理转变，安全管理粗放随意，向标准化、精细化管理转变的三大转变。目标二：从行为入手，追求零违章违规违...
