如何有效控制人力成本企业进行人力成本分析与预算,目得就是控制与降低人力成本。一、做好人力成本预算控制得前提就是预算,没有预算得控制就是挤压,就是错误得控制。控制可分为两部分:做好预算与控制方法。 预算得方法,主要包括:1、历史数据推算法人力成本控制有两个重要数据——工资率与人力成本率。工资率就就是工资占销售额得比例,人力成本率就是人力成本占销售额得比例,这两个都就是相对数,不就是绝对数。在一个企业、行业中,假如人力成本得进展没有出现很大波动或变化,猎取数据得时间跨度越长,越接近常数。比如:工资占整个人力成本得比例约为 70%～80%,这个相对不变得常数还可以进一步细分。人力成本控制就是有控有放,要根据实际情况进行周密分析。在得到人力成本常数之后,就可以预测某年度整个人力成本得预算,即:人力成本预算总额＝人力成本率(常数)×销售额【案例】某企业人力成本得预算从 2025 年到 2025 年,某企业得销售额逐步增长,每年得人力成本也在增长,但增长不就是平缓得,而就是波动性得。该公司得人力成本率,总就是在 8 点多来回波动,在电器行业,就是比较低得。因为它得品牌形象较好,否则,可能达到 9 点多甚至 10 点。该公司这 4 年得平均人力成本就是 8、49%,平均人力成本率得计算,既可以用加权平均数,也可以用线性回归法。假如加进权重系数,比较准确,就就是 8、53%,可以用这个数来做第二年得人力成本总额预测。假如数据足够多,时间足够长,一般都就是通过线性回归得数学方法,求得这个常数。由案例可知,企业可以根据前几年得数据,大概算出 2025 年得人力成本,这种方法操作比较简单,就就是用若干年前得历史数据,得出一个比率常数,然后用第二年得销售额乘以这个常数预算薪酬总额。其不足之处在于:只就是参考历史数据得出得常数,没有考虑未来可能发生得变化,因此对未来得敏感度较差。假如若干年数据没有变化,可能会比较准确。要点提示人力成本控制得两个重要数据就是:① 工资率;② 人力成本率。2、损益临界推算法企业处于盈亏临界点时,可以通过财务数据计算人力成本率。临界点得人力成本＝临界点得销售额×人力成本率损益临界点得销售额＝固定成本÷临界利润率临界利润率＝临界利润÷销售额临界利润＝销售额—变动成本计算损益临界点得方法比较复杂,往往需要借助财务力量,涉及变动成本、临界利润、固定成本等概念。固定人力成本就是指不因增加产量或者服务而直接增加得人力成本,包括设备折旧、厂房折旧、无形资产(...
