如何有效控制人力成本企业进行人力成本分析与预算,目得就是控制与降低人力成本
一、做好人力成本预算控制得前提就是预算,没有预算得控制就是挤压,就是错误得控制
控制可分为两部分:做好预算与控制方法
预算得方法,主要包括:1、历史数据推算法人力成本控制有两个重要数据——工资率与人力成本率
工资率就就是工资占销售额得比例,人力成本率就是人力成本占销售额得比例,这两个都就是相对数,不就是绝对数
在一个企业、行业中,假如人力成本得进展没有出现很大波动或变化,猎取数据得时间跨度越长,越接近常数
比如:工资占整个人力成本得比例约为 70%～80%,这个相对不变得常数还可以进一步细分
人力成本控制就是有控有放,要根据实际情况进行周密分析
在得到人力成本常数之后,就可以预测某年度整个人力成本得预算,即:人力成本预算总额＝人力成本率(常数)×销售额【案例】某企业人力成本得预算从 2025 年到 2025 年,某企业得销售额逐步增长,每年得人力成本也在增长,但增长不就是平缓得,而就是波动性得
该公司得人力成本率,总就是在 8 点多来回波动,在电器行业,就是比较低得
因为它得品牌形象较好,否则,可能达到 9 点多甚至 10 点
该公司这 4 年得平均人力成本就是 8、49%,平均人力成本率得计算,既可以用加权平均数,也可以用线性回归法
假如加进权重系数,比较准确,就就是 8、53%,可以用这个数来做第二年得人力成本总额预测
假如数据足够多,时间足够长,一般都就是通过线性回归得数学方法,求得这个常数
由案例可知,企业可以根据前几年得数据,大概算出 2025 年得人力成本,这种方法操作比较简单,就就是用若干年前得历史数据,得出一个比率常数,然后用第二年得销售额乘以这个常数预算薪酬总额
其不足之处在于:只就是参考历史数据得出得常数,没有考虑未来可能发生得变化,因此对未来得敏感度较差
假如若干年数据没有变
