如何推行绩效考核一、推行绩效考核的目的。 推行绩效考核工作，首先要弄清为什么要开展绩效考核工作？这个问题不明确，绩效考核可能会陷于盲目，或流于赶时髦，或停留在应付上级的要求上。只有先把目的弄清楚了，绩效考核工作的方向才不会出现很大的偏差，才会真正地取得成效。企业要开展绩效考核工作的真正目的是改善工作业绩、提升员工能力，从而形成合力以完成公司的经营目标。也就是如何使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，使企业各级管理人员都有使命感，进而发挥制造力，使公司具有运行活力，进而对人力资源进行整合，使优者得其位，劣者有压力并形成向上动力，使企业目标在优化的人力资源作用下得以顺利实现。而不是简单地为了计算工资找依据，更不是为了扣员工工资。绩效管理是一个系统性工程，要使绩效考核达到目的，一要有强有力的组织机构，二要遵循公开、公平、客观等原则，三要制订合适的考核内容和标准，四要有较准确地进行考评的办法，五要做到充分沟通等。这些在公司制定的《暂行办法》中都有了规定。但是每个岗位的具体考核内容、考核标准等还得由基层单位来制订，这也是绩效考核最关键的环节，也是最难做的环节。二、实施绩效考核，单位正职要高度重视。实施绩效考核能否成功地、顺得地推行，并最终达到目的，领导重视程度很关键。集团公司赖总经理就非常重视此项工作，把此项工作作为了公司今年的一件大事来抓。我们基层单位正职更应重视起来，基层推行绩效考核更需要领导的决心、更需要领导的推动、更需要领导亲自组织与协调。三、如何确定本单位的绩效考核办法的总体架构。（一）我们提倡基层单位套用公司的格式和其中具有共性的内容，最好尽量不要使用“见集团公司绩效考核办法第×条”之类语句。这样要求的目的是让员工方便地了解绩效考核办法的各种规定，而不需查看太多的文件。（二）公司制定的绩效考核是个指导性文件，在参照公司的暂行办法制订本单位的具体办法时，该抄录的抄录，该补充的补充，该具体化的具体化，个别条款可删减。（三）工作业绩的考核项目、内容等的制订，由于管理岗位存在不同时期对工作有不同的要求，所以不可一次制订的指标使用一年，更不能用几年，因此不必将具体的考核项目、考核内容写入考核办法中。可以制订《业绩指标库》，以后在每个实施期、每月在《业绩指标库》中选定当月的考核指标，除在《业绩指标库》中选之外，也可结合业务进展计划与工作需要进行补充、修正、完善，指标最后...
